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这是一个方生方死、瞬息万变的时代。最新的一个典型案例是“共享单车”。短短一年多，从无到有爆发式增长，甚至有人开玩笑“颜色都不够用了”。可是，他们又在短短半年之间纷纷倒下。有好事者航拍了厦门的共享单车堆场，看着真是令人触目惊心。 这种变化速度，让焦虑始终伴随着企业，间接地导致了培训管理者无所适从。不少培训管理者与企友顾问交流时大倒苦水：“BOSS总是批评我们反应太慢，说以我们的速度，黄花菜都凉了！可是我们又不是神，总得有时间呀！”那么，怎样才能让学习“快”起来呢？有四条经验供大家参考。一PARent !important; border-right-width: 10px !important; border-right-style: solid !important; border-right-color: transparent !important;">懂业务，牢牢抱住业务的大腿培训管理者一定要明白一个道理，培训是手段，不是目的。我们的目的是提升组织绩效。我们是一群“通过帮助他人成功而获得成功”的人。这个“他人”究竟是谁呢？是公司的经营团队、是公司的业务部门。他们好，你就好，他们对你满意，你就有为、有位，所以要牢牢抱住业务的大腿，急业务之所急，供业务之所需。不过业务的大腿并非想抱就能抱得住的。好比有一位美女喜欢喝咖啡，你为了表达对她好，老是献殷勤给她递柠檬蜂蜜水，她不但不买账，还会嫌你烦。抱得住的前提是我们懂它，换句话说“要问爱你有多深，看我懂你有几分”。分管领导有责任尽量充分地分享公司经营信息给培训管理者。培训管理者则要主动和业务部门交朋友，最好能天天腻在一起，同穿一条裤子。这方面，安踏零售商学院堪称典范。他们已经做到了培训即业务的高度，实现了完全的同频共振。 |