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2020日本东京国际体育用品展会|一年一届的日本体博会 体博会将于2020年06月17-19日，在日本东京Big Sight国际展示中心/青海展示馆举办， 2020日本体育用品展展品范围有针对性，展品范围较广泛，涵盖了贸易展销会和业务拓展，及世博会相关体育用品和行业设备，其中包括运动及建身设备；建身机器和项目；营养品、保建品和功能食品；预防保建和康复设备和用品；日本超过300家参展商提供产品有用在主要的体育赛事上，并成为2020年热门的趋势和畅销产品。日本东京将于2020年举办第32届奥运会，将会带动日本经济已经体育事业的快速增长。中国区招商总代理--上海福贸展览服务有限公司汪野13052066936（同微信），QQ：724653233【日本体育打造"2020计划"】 ３０枚金牌，这是日本给他们在东京奥运会制定的目标。要知道日本在奥运会上夺得金牌数最多的时候——１９６４年东京奥运会和２００４年雅典奥运会，各有１６枚金牌。如今，日本希望在２０２０年东京奥运会携主场之利一举创造新的历史。 为此，日本出台了一系列措施。模仿中国的举国体制，日本成立了国家体育运动训练中心，为运动员提供集中训练的基地。此外，继日本奥委会从２００８年开始实施优才计划培养年轻运动员，还专门针对东京奥运会，启动了金牌孵化计划，着重培养２０００～２００６年龄段的选手。他们被视为届时为日本争金夺银的中坚力量。 2017年４月，日本又推出了“日本新星海选计划”。今年内，日本打算通过以全国海选的形式，选拔在跳水、赛艇、举重、手球、女子７人制橄榄球、自行车、垒球等比赛项目中具有发展潜力的选手，并为其提供专业训练和经费保障。此举旨在进一步充实日本的后备人才梯队。 除了制定相关政策，日本在资金投入方面也不遗余力。负责体育事业的文部科学省提出２０１５年相关财政预算为５３１亿日元，用于运动员日常训练经费。日本期待通过各种方式，让其奥运代表团在主场创造佳绩，而中日之间在羽毛球、乒乓球、体操、游泳等项目上的较量注定是看点之一。 中国乒乓球队总教练刘国梁坦言：“里约奥运会后，日本队确实成长很快。近一段时间，他们各方面的投入、后勤保障等方面丝毫不逊于我们，甚至比我们付出得多。” 借助２０２０年东京奥运会主场之利，日本采取了各种措施发展竞技体育。如今，不仅仅是在乒乓球项目上，日本在中国的传统优势项目——体操、羽毛球等项目上，也强势发起冲击。【日本体育产业的划分】 目前日本有关专家和学者把体育产业分为基本的体育活动、体育观战与体育赞助、关联类体育产业，包括体育健身与培训业、体育竞赛表演业、体育用品制造及销售业、体育旅游观光产业、体育传媒业、体育保险业及体育相关联的产业等。【日本体育产业市场现状】 考察日本体育产业发展具有重要的意义，日本体育产业传统与与新兴并存。相扑和柔道，是日本体育的象征，尤其是相扑运动。20世纪90年代，政府意识到，官方主导型的体育行政已经不能适应时代的需要，振兴体育产业需要充分发挥民间力量，体育产业振兴政策的制定提上日程。1982年到1992年是日本体育产业快速发展的黄金十年，其体育产业总规模达到6兆日元。此后由于经济泡沫，日本体育产业不断下降，2012年仅为3.9兆亿日元，随后至今体育产业持平或略有发展。目前日本体育产业总规模为5.5兆日元，占GDP的1%-1.5%，计划2020年达到10.9兆日元，2025年达到15.2兆日元，占GDP的5%左右。【职业体育】 日本职业体育主要包括相扑、足球联赛（1993年）、篮球联赛（2016年）。以J联赛为例，市场不断扩大。1993年J联赛仅有10家俱乐部，主要集中东京、大阪等大城市。2016年J联赛俱乐部达到56家，遍布日本诸多地区。 日本体育参与呈现不断增长的趋势，一年参与一次及以上的2000年为68.0%，2015年达到77.2%；一周参与一次及以上的2000年为37.2%，2015年为40.4%。比较流行的活动依次为走路、跑步、轻体操、力量锻炼、游泳、骑行、保龄球。这一切与日本文部科学省、厚生劳动省的政策息息相关，如文部科学省体育基本计划提高孩子参与体育的机会，以及改善能积极参与体育民众的社区体育环境等。例如，兵库县普及振兴计划包括县民体育普及振兴事业（县民体育大会、日本体育大会、日韩体育交流事业等）、体育少年团（兵库县1万人，全国70多万人）、学校给养食育支援事业（中小学生提供午餐，食育教育）、体育设施管理运营等。 学校体育俱乐部：日本初中生男生参加体育俱乐部占73%，女生为54%；高中生男生为49%，女生为27%。这是因为日本高中阶段比较放松，一周3-4次体育课，没有必要再参加体育俱乐部。 综合社区体育俱乐部：面向全体大众，不管年龄、兴趣、爱好、技术及技能水平。自2002年综合社区体育俱乐部数量不断增长，2016年全日本1741个城市拥有3385个俱乐部。 健身俱乐部：按照日本当前的市场规模来讲，健身俱乐部的数量远未达到既定的标准。私人健身俱乐部的数量在不断攀升，2003年为1901家，2013年达到4163家。在健身俱乐部中消费最多的是60岁以上的女性群体，占36%。 东京马拉松运动：报名和参与人数2007-2011年总体是不断增加的，2013年至2017年报名人数和参与人数趋于平稳，如2017年报名人数322,703人，参与人数为35,824人。东京市民参与比例逐年提升，2007年为39.2%，2014年达到60.5%。数据显示，报名参赛的人越来越多，但是入选的几率大大降低。如果提供10万日元的报名费，可以直接参加比赛。 体育场馆运营：日本体育场馆首先是面向该区域的民众开放，满足大众健身需要。实行指定管理者制度，全面负责场馆的管理和运营。如大阪市中心体育馆，将体育与园林艺术有机整合，场馆活动中体育活动占90%，聚会和集会活动占10%，保持体育场馆的公益性质。日本体育场馆盈利的不多，这是一个全球化的问题。日本体育场馆大都以公益性为主，场馆运营收入主要来自场地租赁使用费、体育教室费用等，当然地方政府给予一定的财政扶持，但比重不大。PARent;">ABSolute;top:0;border:0px;width:0px;height:0px;"> |