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精细化管理在基层设备管理中的应用 瑞气是一家从事气体设备及气体产品应用研究开发的专业制氮机厂家，是中国常温空分领域的领导品牌和功勋企业。 公司的核心业务包括：气体设备+气体产品。上海瑞气始创于1979年，在常温空分应用领域，我们拥有40年的经验，始终坚持为客户创造价值的理念，为全球气体及气体设备领域提供独特的产品、服务、技术咨询和解决方案。在中国，瑞气50多个营销分支机构、100多个服务网点遍布30多个省市；在全球，瑞气的营销遍及东南亚、中东、欧洲和南美，产品远销20多个国家，在石油、化工、煤矿、冶金、轮胎、制药、食品、航空等行业得到广泛应用。【摘要】设备管理是企业生产经营管理的基础，基层设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。本文结合管理实践，阐述了我部门推行精细化管理的做法、措施和经验。【关键词】设备；精细化；管理前言设备管理是企业生产经营管理的基础，是提高企业经济效益的重要途径，是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业长远发展的重要条件。随着设备技术的进步，设备管理开始逐渐不断创新，管理制度越来越完善，精细化管理越来越多的应用到基层设备管理上来。一、做好设备的基础管理设备的基础管理，体现了设备的规范化管理水平，是设备精细化管理的基石。通过对基础资料的汇总和分析，才能更好的掌握设备的性能和使用情况，才能够对设备故障识别、技术改造和备件采购等工作起到指导和推进作用。（一）原始资料管理。建立健全设备档案，完善设备技术资料。设备技术资料包括设备说明书、维护保养手册、图纸资料等，这些技术档案是了解设备的必需资料，也是日后设备技术改造的重要依据。（二）设备台帐管理。建立切实实用的台帐是管理好设备的必要条件。我部门根据实际情况建立了适宜查阅、方便管理的设备台帐，其内容有：设备名称、型号规格、设备的主要参数、生产厂家、购入日期、资产编号、使用地点，使用状况等，以表格的形式做出来，由专人保管，每年更新和盘点。查阅设备台帐，就可以方便的掌握各种类型设备的拥有量、设备分布及其变动情况，并能清晰的了解设备的各种性能情况。二、完善培训机制油港设备管理综合了机械、电气、储运等多方面的知识。对于设备管理人员，要及时更新并提高自己的理论和技术知识，要做到“三能”：能熟知设备性能、设备原理、设备结构，要能结合实际，分析设备故障的实质原因，能积极的进行技术改造。对于设备操作人员，要做到“三会”：会熟练操作设备，会对设备进行维护保养，会排除设备的常见故障。在实施精细化管理过程中，加强培训机制的建立，以提高员工的综合素质。定期对员工进行现场培训和考核，实行“1111培训法”，即选定工艺后，由主管队长现场培训一次，班长现场培训一次，每季度实际操作考一次，主管队长和技术员每月网络考一次，确保培训真正取得实效。三、建立健全考核制度以“三个明确”为原则，深入开展环境容貌综合治理。一是明确执行人、考核人；二是明确考核标准，考核标准力争简单，实用，易于操作；三是明确考核周期，实行常态化管理。考核结束后，及时公示评比结果。四、加强巡检制度巡检的目的是及时发现故障隐患并予以消除，使设备处于良好状态，延长设备使用寿命，确保生产正常进行。为了使巡检工作有据有依，编制了巡检指导书和巡检表格。编制巡检指导书时，绘制了设备的简易图，对巡检部位进行标注，对照图和标注进行巡检，让巡检人员一目了然。在巡检表格中，确定了巡检时间、巡检项目、巡检方法、巡检标准，并把巡检工作落实到人。完善的图表管理使巡检工作更加规范化和简易化。五、设备管理应与工艺相协调设备和工艺是生产的重要组成部分，在生产中二者相辅相成、互成一体。设备的配置要从生产需要和现场实际出发，同时又要考虑到设备和工艺的结合与匹配。如在某项目改造中，根据工艺长度和要求及介质粘度，合理选择计算螺杆泵的扬程、流量、伴热等；又依据泵与储罐的距离及实际情况，通过计算，选择储罐至泵之间管道直径为泵吸入口直径的二倍，以防螺杆泵吸空。六、设备管理要与新信息结合设备管理不能墨守陈规，要与新信息相结合，勇于打破旧习惯，通过技术改造使设备发挥最大效能。以制氮系统为例。建设现有制氮系统时，设计院根据自己的理论计算，将制氮纯度确定为98%。之后，我们通过大范围的收集资料和实地考察，并查阅规范，寻找理论依据。在我们对制氮机制氮纯度研究的基础上，设计院进行了认真谨慎地核算，为我们出具了新的制氮纯度说明，即：含氧量不大5%。通过对制氮纯度的调整，制氮效率得到了大幅提升，不但节能效果明显，而且对于公司的装卸生产起到了良好的保障作用，公司制氮能力不足的问题得到了初步缓解。七、不断改变管理模式采取新思路、新方法，对传统的设备管理方式不管进行创新，以适应新形势新时代的需求。构建了以“制度层、标准层、执行层、检查层、保障层、记录层”为标准的“六层闭环”管理模式。八、小结综上所述，基层设备精细化管理以常规设备管理为基础，并有机融入了重点管理、特色管理和创新管理。设备的精细化管理建立可以借鉴他人经验，但不能照搬照抄，应寻求适合自己的管理模式，并在实践中不断修改、完善和创新，以保障基层设备管理体系的良性发展。PARent;">ABSolute;top:0;border:0;width:undefinedpx;height:undefinedpx;" SANdbox="allow-forms allow-pointer-lock allow-popUPS allow-popups-to-escape-sandbox allow-same-origin allow-scripts allow-top-navigation-by-user-activation" frameborder="0" src="https://googleads.g.doubleclick.net/pagead/ads?client=ca-pub-6745515041074118&ouTPUt=html&adk=1812271804&adf=3279755396&plat=1%3A32776%2C2%3A32776%2C8%3A32768%2C9%3A32776%2C10%3A32%2C11%3A32%2C16%3A8388608%2C17%3A32%2C24%3A32%2C25%3A32%2C30%3A1081344%2C32%3A32%2C40%3A32&guci=2.2.0.0.2.2.0.0&format=0x0&url=https%3A%2F%2Fwww.bizrobot.com%2Fcompany_bloginfo.php%3Fact%3D1&ea=0&flash=0&pra=5&wgl=1&dt=1592371817063&bpp=20&bdt=175&idt=47&shv=r20200609&cbv=r20190131&ptt=9&saldr=aa&cookie=ID%3D3c16e7ae6d208981-222df22322c2009a%3AT%3D1592371794%3ART%3D1592371794%3AS%3DALNI_MbmfYVi3vQnJF8UPKb3fjGtlo6Xfg&crv=1&nras=1&correlator=471232886800&frm=23&ife=1&pv=2&ga_vid=535976734.1592371817&ga_sid=1592371817&ga_hid=877774728&ga_fc=0&iag=3&icsg=42&nhd=1&dssz=4&mdo=0&mso=0&u_tz=480&u_his=4&u_java=0&u_h=720&u_w=1280&u_ah=682&u_aw=1280&u_cd=24&u_nplug=3&u_nmime=4&adx=-12245933&ady=-12245933&biw=1263&bih=611&isw=730&ish=360&ifk=2699508910&scr_x=0&scr_y=0&eid=42530452%2C42530454&oid=3&pvsid=1069007899892938&pem=565&ref=https%3A%2F%2Fwww.bizrobot.com%2Fcompany_bloginfo.php&rx=0&eae=2&fc=1920&brdim=0%2C0%2C0%2C0%2C1280%2C0%2C1280%2C682%2C730%2C360&vis=1&rsz=%7C%7Cs%7C&abl=NS&fu=8220&bc=31&ifi=0&uci=0.j4nrr1rzk0a&fsb=1&dtd=85" marginwidth="0" marginheight="0" vspace="0" hspace="0" allowtransparency="true" scrolling="no" allowfullscreen="true" data-google-container-id="0.j4nrr1rzk0a" data-load-complete="true"> |