任何一下行业都一样,优胜劣汰是永恒的主题。2011年,我国的LED行业经历了一场最为严峻的洗礼。一些LED企业徘徊在生死存亡边缘,一些企业已渐崭头角。 据高工LED产业研究所数据显示:截止2011年末,国内约有1210家led显示屏生产企业,LED显示屏产值达219亿元,预期至2015年中国显示屏市场将达到450-500亿的产值。随着显示屏技术的日渐成熟并被广泛应用,未来中国二三线城市将是LED显示屏市场需求新的增长引擎。 一边是行业进程加速过程中,残酷的优胜劣汰游戏;一边是市场需求增长的盛宴与重新“抢位”之机(遇),企业VS市场仍将续演冰火两重天。 如何布局渠道争夺战? 2012年在博纳睿成营销咨询机构的帮扶下,江西汉唐高晶光电渠道优化工程(“351工程”与“塔灯计划”)开始全线启动。经济学家吴(敬琏)老先生说过:“机遇来自对挑战的正确应对”,企业只有跟上主流趋势并先发制人,才能取得竞争的优势,如何布局渠道策略才能在未来竞争中获得竞争优势? (1) 市场布局:聚焦自身优势,有取有舍; 对于众多企业来说,市场资源短缺是个常态,经济学的诞生源于资源稀缺与人欲望无限间的矛盾,如何合理有效配置资源就诞生了经济学说。中国市场的特点是:“一个国家、多个市场”,言下之意:一是中国市场区域大、二是区域间差异大。基于产业集群格局与竞争对手动态,深入研究中国市场本身的特征,对于我们布局全国市场而言,重要尤显突出。相对于全国性的市场布局,对于一些势力弱小的企业,打造区域性“样板市场”也许是个不错的选择,聚焦自身优势,有取有舍,成功之道。 (2) 渠道规划:重点在于搞清楚真实需求在哪里; 渠道规划的前提与关键在于搞清楚市场的真实需求在哪里(其中重点在哪里?渠道创新点可能蕴藏在哪里)?据高工LED产业研究所的统计数据显示:中国led显示屏应用市场主要有:广告媒体占比33%,信息显示占比18%,舞台表演占比10%,体育馆占比19%,其他占比20%。基于以上需求,搞清楚渠道成员有哪些?核心的渠道成员是那些?未来那些核心成员可能获得更大的竞争优势?非常清楚的通宵这些,渠道规划也就水到渠成,也为未来渠道管理提供良好的基础,各企业可以基于自身资源,设计出符合自身需求与发展的渠道模式。 渠道争夺战正当时? 对于大部分企业来说,成长的过程就是在不断的市场分工中寻找到自己最核心的竞争力。前英国皇家邮政董事长阿兰·雷顿(Allan Leighton)曾告诫: 在不确定时期,好企业需要的是专注、积极和果断,而不是实行鸵鸟政策或观望策略。 《中国led显示屏企业战略思考》一文中就led显示屏的市场竞争态势有过论述:从目前国内led显示屏行业的竞争层面看,还基本处在产品竞争层面的早期,竞争关键指标体现在:价格、品质、交期、售后服务等几个方面,现阶段价格要素尤其凸显。随着市场竞争的进一步加剧,行业领先者之间在产品要素层面(品质、价格、交期、服务等)的竞争优势将渐趋一致性,渠道争夺开始走向前台,原有靠几个销售人员跑单帮的销售模式将开始向系统化、专业化渠道运作转变。 2012,渠道争夺战正当时! 战争总是透着残酷与冰冷,对于怯懦者而言,可能是死亡;对于勇敢者而言,或许是快感,营销战亦如此! 本文由汽车标志--华吉标牌整理提供本站关键词:铜字http://www.hjbsh.com/发光字 汽车标志制作 转载请注明出处 |