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深圳华致赢企业管理顾问有限公司

博客文章分类: 商业服务 咨询/调研 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司 发表于 2013年3月15日

华致赢企管简介

     深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管,是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益,完美,价值”的基本理念,为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务,致力于促进中国企业的管理精益化变革。

咨询领域

   华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座,主要业务如下:一、5S/6S管理系列1、5S/6S管理培训(1-2天)2、5S/6S管理诊断式内训(2-3天)3、5S/6S管理督导师内训(5天)4、5S/6S管理5个LEVEL诊断5、5S/6S管理突破性咨询6、5S/6S管理系统性咨询二、TPM管理系列1、TPM管理思想性内训(2天)2、TPM全面设备管理类培训(20个课程)2、TPM阶段性诊断3、TPM全面设备管理咨询4、TPM全面工厂改善咨询三、精益管理系列1、精益生产思想及工具内训(2天)2、精益生产工具训练(10天)3、企业精益生产管理全面诊断(3-5天)4、精益生产单项咨询(效率提升/周期缩短/成本低减)5、精益管理系统导入咨询四、精益供应链系列1、精益供应链系列内训(8大金牌课程,每课程2天)2、精益供应链管理系统诊断(运营管理诊断)(10天)3、精益供应链管理系统咨询(运营管理咨询)五、精益绩效管理系列1、精益绩效管理咨询2、精益组织与设计咨询3、精益流程设计与优化咨询4、精益人才培养模式咨询六、特别研究系列1、最优化工厂管理模式推广咨询辅导方式     华致赢企管采用驻厂辅导的方式,环环相扣的辅导方法,深入现场一线,保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有:1、入厂实战性培训(TWI方式)2、长期驻厂式咨询辅导3、短期管理系统诊断4、短期单项指标提升咨询等5、常年管理顾问咨询辅导特点1、实战经验的咨询团队•我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目,包含外资企业,也包含国内企业。•我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的专家共事,将以其丰富而成功的实践经验,与您分享精益成功的实施方法。2、成熟实用的实施方法•我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。  •我们将精益方法与持续改善的系统相结合,切实提高企业的价值。 •我们的方法让企业的员工感觉不是压力,而是快乐。•快速见效,使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益,使企业管理者的信心倍增。 3、提供客户参观交流 •我们将提供客户参观优秀企业的机会。•我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。4、提供客户免费诊断维护•我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告,以期企业能够不断自主提升。客户行业与领域华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、烟草工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性,除传统行业外,华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业(设备类企业)TPM管理研究中心等

   
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