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【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://www.scsiso.com 【课程名称】SPC持续改进的工具和过程控制中【课程价格】1600元/人【开课时间】2013年6月25-26日.苏州【联系方式】0512-67485701 刘小晶【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。【两天课程】 以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于第一版的基本控制图和第二版中新增的各种特殊控制图，以实际实践讲解其应用环境，应用步骤及其原理。讲解如何使用统计软件（Excel，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。【参加人员】 项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。 培训教材： 每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。【课程内容】第一章基本统计概念总体和样本数据分析方法、直方图正态分布及性质常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章持续改进和统计过程控制预防和探测过程控制系统变差的普通原因和特殊原因局部措施和对系统采取措施（过度调整和戴明漏斗试验）过程控制和过程能力过程改进循环和过程控制控制图：过程控制和改进的工具控制图的有效使用和益处 控制图运用步骤控制图运用步骤定义过程确定作图的特性选择控制图测量系统分析决定抽样方式 计量型控制图平均值极差控制图平均值标准差控制图中位数极差控制图单值移动极差控制图 第二版新增的复杂SPC控制图预控图标准化控制图计数型标准化控制图检测小位移的控制图CUSUM控制图EWMA控制图认识计量型数据的过程能力和过程性能过程术语的定义条件描述建议使用的过程测量过程能力CPK实例双向公差的能力分析单向公差的能力分析过程性能指数PPK，设备能力指数CMK比较计数型控制图P控制图Np控制图C图U图附录附录A 关于抽样的一些解释附录B 关于特殊原因的一些评述附录C Cpm和其他指数的关系附录D 控制图的常数附录E 控制图控制限公式表附录F 标准正态表学员背景要求：具备基本的电脑操作，基本质量管理体系、先期产品策划知识和过程控制理论，以及基本的产品生产过程知识。建议参加培训人员应至少包括以下人员：设计工程师，质量工程师，产品工程师，工艺工程师、设备工程师、供应商工程师以及现场检验和测量人员等。培训目标：理解SPC的基本原理和实践方法；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释；了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程；掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法；掌握新版中提出的过程能力分析方法；掌握运用软件（Excel、Minitab）进行SPC运用。了解对于过程度量的有关定义。 |