宇花灵团队培养年轻干将

宇益源公司自成立以来，在阮经宙董事长的带领下，开拓创新，以现代的企业管理制度管理公司，积极发掘人才提拔人才做好公司各项事务，让宇花灵技术团队快步成长，公司业绩也取得较大的进展。

诸多小微企业和中小企业的领导人，不放心把事务交给员工去做，习惯包揽公司大小事务，事必躬亲，整天忙忙碌碌，被公司的大小事务搞得焦头烂额。而宇花灵公司董事长阮经宙却不断接受与学习最先进的企业管理理念，特制定了“机制激励拼搏,环境培养精英,技术创造财富”、“ 用制度管理人，用机制培养人，用数字成就人”等人才培养机制。敢于放权善于放权，在工作中像伯乐一样不断挖掘人才、培养人才、配置人才。最近，公司决定新设四个管理岗位：公司副总经理、行政总监、销售部负责人、奖励办副职，提升四位管理人员担任。这种从内部选拔管理人员、不断发现人才重用人才的举措，让公司所有职工大受鼓舞。

新任公司副总经理韦园菊，于2008年12月8日进入公司，五年时间里她不断加强自身学习锻炼，工作认真努力，农业技术水平迅速提高，组织协调等综合能力也得到了明显提升。在她的不懈努力下，她曾多次受到提拔；在2014年1月份，她又再升一步，由公司服务总监升为公司副总经理。还不到三十岁的年纪就当上公司副总——在很多人眼里，这样的职位多是富二代官二代，而在宇益源，这是公司发现人才重用人才的又一个典型例子。这位年轻优秀女副总任职后，公司日常工作有条不紊地开展着，各项事务办理愈来愈规范化、高效化。

新任行政总监龙娇月，于2010年4月2日进入公司，在公司的精心培养下，再加上她本身的智慧与努力，让她从诸多同事中脱颖而出，担任公司要职——行政总监。在公司不到四年的时间里，她完成了由刚出校门的懵懂女孩到中干外强的职场女将的蜕变。龙总监主管公司各项行政要务，带领办公室行政人员，日日专注工作，为公司上层分忧，为公司下层解难。公司慧眼识英才，提拔这一得力干将，自此公司管理上将如虎添翼，各项事务都将更加顺风顺水。

新任销售部负责人谢卓汝，前期一直在外协助市场经理开拓市场，于2012年7月19日回到公司办公室工作，由于市场策划能力与销售能力特别突出，再经过公司培养后，自身综合能力有了很大提升，不久便升为公司销售部负责人。谢任职后，致力于统筹各区域市场的销售工作，与公司市场人员一起努力拼搏，维护原有市场，开辟新市场，把各区域市场的销售工作做细做好做透，促使公司销售额连年飙升。

新任奖励办副主任吴承芳于2011年5月6日进入公司，那年她刚十九岁，是公司里年纪最小的员工，但她上进好学，机智聪明；公司非常看重，于是对她加以培养，激发她的潜质。果然，她不负公司所望，积极进取，工作表现优秀突出，连连摘下工作指标中的数颗星星获取高额奖励，奖励办主管应运而生。此后她再接再厉，办事麻利干练，工作一丝不苟，半年后，她再次升职，奖励办副主任，负责公司奖励办事务。有奖有惩，赏罚分明，奖励办公平、公正，维护着每一位员工的利益，也激励着每一位员工积极进取、努力拼搏，为公司创造更大的效益。

细心发现可塑之才，耐心打造有用之才，精心配制最佳之才。阮经宙董事长说：领导者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。领导者不必事事亲为，任人唯贤，会事半功倍。在公司的管理上，抓得少些，收获反而会多些。当前，宇花灵的四位女将正各负其职，齐心协力带领公司全体人员一齐努力奋斗，引导公司稳步向前发展。