薪酬激励公司骨干人员辞职的原因

薪酬激励公司骨干人员辞职的原因

　　一家物业经营管理公司，成立初期非常注重管理的规范化和充分调动员工的积极性，制定了一套比较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。短短的两年多时间，公司的业务增长了110%。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。

　　但公司的薪酬管理制度没有随公司业务的发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的方法。公司领导原以为发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工对工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现了不稳定的预兆。

　　其中，公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大，责任重，应该在薪酬上体现出这样差别，所以，工作起来没有了以前的那种干劲，后来辞职而去。因为员工的流失，员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。

　　在这种情况下，该公司的领导意识到问题的严重性，经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题在公司的薪酬系统上，而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力：公司的薪酬的结构也不尽量合理，对缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有的薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。本文有www.021tz.cn整理摘选自www.xt-tb.com www.shtzxl.cn