如何进行商业模式设计？

 如何进行商业模式设计？

智放营销介绍：21世纪企业的竞争，不再是单枪匹马的竞争，不再是单打独斗的竞争，而是系统与系统之间的竞争，价值链与价值链之间的竞争。比如丰田汽车，不是一个单独的丰田汽车，它是由数千家研发外包公司，数万家4S店销售网点、服务网点共同构成的。

所以别的企业要和丰田汽车竞争，面对的是它背后的这套庞然大物的系统，它的整个价值链才是真正无法逾越、难以挑战的。对企业来讲，如果能够建立这种透明而互信的机制，那么我们整个系统之间的效率是最高的，成本是最低的，风险是最小的。

作为企业，就是要不断地在里面划分，风险、利益、职责。商业模式设计也是最难的。

智放营销：思路决定出路，布局决定格局，商业模式决定企业成败。当今商业环境的竞争不只是停留在产品、资本层面的比拼，更在于商业模式的升级换代。任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、赢利方式构成的三维立体模式。商业模式是衔接企业发展的战略、企业发展的技术和企业发展的资源组织配置的核心。商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。1、定位如何在价值曲线中找到更精准的定位？22、业务系统商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？33、关键资源能力我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？44、盈利模式如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收入场费、停车费、过路费？55、自由现金流结构我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？ 拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？注意事项总结众多优秀商业模式的实践，发现成功是有规律可循的。概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。因此我们在进行设计时，就要重点从这五个方面入手：一个好的商业模式要符合五个标准:定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低这五条应该是最基本和最重要的。 在实践中特别值得注意的一点就是，一个优秀的商业模式既不是一蹴而就的，在实践中也不是一成不变的。一方面，一个优秀的商业模式需要在实践中不断的尝试、不断的修正甚至是不断的试错而会变得日益完美；另一方面，一个已经十分完美成熟的商业模式也许会随着产业环境和竞争态势发生了变化而显得不再适应，因此需要进行新的设计和调整。营销战略必看