洛阳铜业1~6月累计同比减亏6551万元

 　　日前，笔者从中铝洛阳铜业有限公司了解到，截至6月30日，该公司在外部环境极其不利的情况下，以党建为引领，全体干部员工咬定目标，创新引擎，真抓实干，推动了公司管理的提升，有效地保证了资金安全和企业经营的正常运行，1~6月公司累计同比减亏6551万元，与预算进度比减亏691万元，利润指标实现时间过半、任务超半目标。

　　党建引领融中心

　　今年以来，面对企业资金困难形势、土地开发仍处“空档期”等实际情况，洛阳铜业党委以“两带两创”为载体，创新思路，融入企业中心工作，实现了党建与经营工作的双丰收。　　以“协同作战”为主题内容，将党建工作融入到公司中心工作之中，形成洛阳铜业党委融入中心工作的一个特色。每遇到急难险重的专项工作，公司党委以开展“特色党日”活动为龙头，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，党群同力破解工作难题。　　今年上半年，洛阳铜业抓住中国洛阳第36届牡丹文化节举办的机遇，在东部拟开发土地开辟临时停车场。既缓解洛阳王城公园景区的交通拥堵情况，又为公司创造效益，达到社会效益和经济效益双赢的目标。　　为开辟和扩大新的临时停车场，洛阳铜业党委组织党员到临时停车场进行义务劳动，为停车场扩容提供有力支撑，仅洛阳牡丹文化节1个月就接纳大小车辆近5000辆，累计创收6.4万元，同比增加1倍。　　将“尖刀班”建在支部，党支部书记挂帅，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实施定任务、定目标、定时间、定措施、定责任人、定承诺的“六定”措施，在低效无效资产处置、人力资源电子信息录入等专项工作中发挥了积极的作用。　　精准管理降成本　　今年上半年，洛阳铜业咬定年度控亏目标，以精准管理为手段，以问题清单为导向，实施有效管控手段，降低成本，确保了公司经营的有序运行。　　围绕精准管理，财务部门按照精准管理要求，加强资金管理，通过永续债和低成本贷款；加强银企合作，调整融资结构，拓展授信及融资渠道，增加授信银行，降低融资条件，财务费用得到大幅降低，今年前6个月，财务费用同比降低49.72%。　　借助财务信息化平台，加强财务基础管理，通过及时完成免生产企业出口货物“免、抵、退”税数据申报工作，争取政策性税收返还239万元。　　以精准管理为手段，积极管控费用支出，本着“资源利用、节省开支”的原则，进一步规范物资采购和领用程序，降低办公费用支出；同时加强公务用车统一管理和招待费用的集中管理，有效降低招待费用，上半年可控费用支出比预算降低60万元，降幅达到58.3%。相关推荐：锌价格：http://www.ebaiyin.com/quote/xin.shtml镍价格：http://www.ebaiyin.com/quote/nie.shtml铅价格：http://www.ebaiyin.com/quote/qian.shtml