精益产品开发管理高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：3500 元/人
【授课时间】：2013年6月21日 ～ 6月22日
【授课地点】：上海
【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
【课程大纲】

第一部分
精益生产模式及精益思想简介
1、生产、制造、运营、经营的关系
2、精益运营体系概述 ---地球是轻的
3、精益供应链体系概述---地球是湿的
4、精益产品开发设计创新体系框架---地球是斜的
5、精益研发在企业创新中的作用

第二部分
创新思维与创新能力培养---创新型人才素质模型
1、创新源于问题意识
2、创新型人才素质模型
3、创新型人才的深层素质
4、创造性思维训练
5、打破思维定势
6、创造性思维
7、创新型人才素质模型小结

第三部分
产品开发项目管理
1、项目管理中的3P管理
2、Project
3、Program
4、Portfolio
5、项目管理办公室（PMO）
6、项目优先级（Project Priority）
7、企业项目管理体系（Project Governance Management）
8、项目关键阶段审核与决策（Gate Review and Go/No Go Decision）
9、高级项目管理
10、平衡项目时间，成本和质量
11、项目风险管理
12、项目投资回报分析和确认
13、组织过程资产积累

第四部分
1、精益产品开发管理体系
2、精益产品开发生准活动简述
3、设计阶段的SE活动
4、同步工程与协同开发
5、同步流程(SE)
6、同步工程师\\项目经理\\产品经理
7、形成良好协作的生产准备活动——SPTT
8、量产初期的特别检查体制
9、信息化技术管理与产品数据处理软件SIPM?PLM
10、企业技术战略思想：标准应先行于新产品

【讲师介绍】 尤老师

上海交通大学CE学院 【精益研发】 特聘教授
浙江大学继续教育学院 【精益运营】 主讲教授
上海财经大学EDP 【精益财务】 特聘教授
美国工商管理硕士，高级工程师、高级经济师、高级职业经理人。
尤老师有近三十年的从业经验，擅长卓越运营管理(OPE)。先后曾在国家部属科研院任课题组长及工程师。之后在海外工作五年，就职于日企、美企两家跨国公司。先后担任过生产经理、工艺经理、测试经理、项目经理和高级工程师。回国后曾按美国总公司要求在上海筹建并担任该美商独资企业付总经理兼质量经理。后又就职于欧洲跨国公司历任行政人事经理和高级经济师、设备经理、车间布局项目经理、生产高级经理、生产总监。后任某大型民企副总工程师、运营总监、COO。
尤老师在生产制造方面有丰富的现场工业工程（IE）应用经验：擅长诸如一线班组长沟通技巧，排班技巧、交接班管理、5S管理、目视管理（VM）、看板管理（KANBAN）、浪费甄别及消除（Muda elimination）、照相术（C/F）、一点课（OPL）、防呆术（POKE YOKE）、创意题案活动（SS）、持续改善（KAIZEN）、等生产现场管理技巧；在设备工程分枝，薛宇擅长车间布局、动力及网络系统规划、设备管理、TPM等；在生产技术分枝薛宇擅长于方法研究与作业测定、人机工程、问题解决能力提升、创建连续流（One piece flow）价值流分析（VSM）等；在质量管理分枝，薛宇擅长来料质量控制（IQC：AQL）、过程质量控制（IPQC：QC新老七大工具、统计过程控制SPC和6δ）、质量工程（QE：DOE、FMEA）、质量保证（QA：AQL、RQL、LTPD、ISO9000）、品管圈活动（QCC、8D）、全面质量控制和全面质量管理（TQC & TQM）等。
尤老师在研究与开发方面有实际的工业设计（ID）、结构化研发管理（R&D）、产业化（NPI）、工艺和测试（PE & TE）以及价值分析与价值工程、并行工程的组织与管理经验。
尤老师在工厂成本分析与控制、精益成本分析与控制有丰富的实操经验和理论功底。
尤老师分五个阶段成功推行精益生产，第一阶段：从识别浪费、精益现场改善实战出发，树立精益文化意识。之后进入第二阶段：组织车间布局(例如：C型或U型布局) 创建单件流生产，有效消除各种浪费。第三阶段：通过员工一专多能培训及推行TPM、TQM和供应商管理实现稳定化生产，达成有效改善质量，提高效率，提升FTT、OEE、DTD、Lead Time等KPI指标。第四阶段：组建精益促进委员会（LPO）通经过持续改善并建立标准作业、设备快速换模、平准化计划、看板管理等实现拉动式、按节拍进行混流生产，有效降低库存，从而实现柔性化的精益生产，并进行精益财务效果分析与评估。最后阶段是不断提升公司完美经营系统及企业文化建设。
尤老师在先进制造生产方面具有计算机集成制造（CIMS）、制造执行系统（EMS）、以及虚拟制造（VM）和敏捷制造（AM）的组织协调能力。
尤老师横向集日企有效的现场管理、欧企严谨的科学管理、美企高效的创新管理于一身，又吸取国企沉淀的精华和民企自有的灵活；纵向不断从高校和科研单位学习吸收先进的制造理论和技术，并通过产、学、研有效地应用到企业的实际工作岗位。因此，在工作与咨询中他能根据不同企业的实际情况，为客户设计出最适合的改进与发展方案，并适当、适时、适量地溶入日、欧、美、国、民等不同企业流派的有效管理意识、方法与技巧。这种将世界制造各流派融合的工作方法和特点，展现了薛宇在团队发展、显著改善工厂业绩以及短期内将工厂提高到国际化水平的能力。并通过其所就业过的公司与供应商单位以及其交大、浙大部分学员单位成功咨询、服务、培训、指导、推行过5S、TPM、TQC、LAYOUT、6 SIGMA 、精益生产、EMS等项目得以验证。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机：13816331021,13501981806,18930614897
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com

构建卓越生产运营管理体系-精益TPM高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：3200 元/人
【授课时间】：2013年6月21日 ～ 6月22日
【授课地点】：深圳
【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
【培训对象】高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务
工程师、生产效益改善部门及专员

【培训目标】

树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法
熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善
运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障
推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率

【课程大纲】

第一单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
TPM的概念及其发展
TPM的目标及目的
TPM活动的八大体系
? 自主保全
? 专业保全
? 革新改善（含效率化个别改善）
? MP活动及设备初期管理
? 教育训练
? 品质保全
? 事务革新
? 安全、卫生和环境管理
TPM推进成功的法则

第二单元
以生产制造部门为主体的—自主保全活动
自主保全活动的目的及意义
自主保全活动展开的7个步骤
? 设备初期清扫
? 改善污染源、困难源
? 制作清扫、点检、润滑基准书
? 总点检
? 自主点检
? 品质管理
? 自主管理
自主保全推进的“三现主义”
案例分享世界500强企业推进成果
自主保全活动推进要诀

第三单元
建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
革新课题开展的目的及意义
现场改善活动（KAIZEN)流程
革新课题改善的管理步骤
案例分享

第四单元
打造设备专业管理水平—专业保全活动
专业保全的目的及方法
专业保全实施的 7个步骤
? 保全环境3S、自主保全活动支援
? 设备评价及信息掌握
? 劣化复原及弱点改善
? 情报信息管理体系
? 定期保全管理体系
? 预知保全管理体系
? 目标管理体系及自主管理
专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
案例分享

第五单元
提升员工操作及技能水平—教育训练活动
教育训练活动的目的及意义
教育训练的组织形式
技能提升的方法及步骤
案例分享OJT开展实施

第六单元
建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
设备的初期管理
MP保全预防
MP情报收集及设计
建立设备的初期管理体系

第七单元
提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
OEE的由来发展
OEE指标分解
OEE考核评价及应用

第八单元
制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
TPM活动的导入
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动的经验与教训
TPM活动的关键方法

【讲师介绍】 邢老师

个人资历：
资讯100高级讲师、高级咨询师
5S&TPM资深专家
5S&TPM高级培训师/咨询师
安全管理中级工程师
特种设备管理工程师、深圳特委会委员
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
个人经历：
曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；
曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
个人特长：
1.为企业全面导入革新战略
倡导者意识教育
变革管理
革新体系建立
2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
革新Master Plan企划及实施
5S革新体系的建立
TPM革新体系的建立
3.为客户提供项目辅导

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机：13816331021,13501981806,18930614897
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com

现代企业档案管理技巧高级实战培训班(培训+证书)
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：3200 元/人
【授课时间】：2013年5月23日 ～ 5月26日
【授课地点】：上海

【授课时间】：2013年5月30日 ～ 6月2日
【授课地点】：北京

【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
◆证书费用：中级600元/人,高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“国际职业资格认证中心、香港培训认证中心”《国际注册高级档案管理师》职业资格证书（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）

学员对象】各企事业单位档案管理研究者、人事行政专员\\科室主任及部门经理，档案管理专员等。

【课程内容】
第一节、档案信息化建设的任务
1、标准规范建设
2、基础设施建设
3、应用系统建设
4、档案信息资源建设
5、人才队伍建设
总之，处理好“路、车、货、交通规则和驾驶员”的关系，确保全面、协调、持续地发展。

第二节、档案信息化建设的思路
1、力争使档案信息化与本系统、本单位的信息化建设同步发展。
2、要以规划、规范为指导，加强统一管理。
3、要正确处理先进性和实用性的关系。
4、要精心组织实施，在系统运行上很下功夫。
5、要将复杂的工作简单化，要将规范的工作程序化。
6、要将信息资源的集成、共享和内容控制作为核心内容。
7、要将建立和完善档案信息安全管理体系作为重要措施。

第三节、企业档案信息化系统的功能设计
企业档案信息化系统应遵循文档（图档）一体化管理思想，其功能包括：
（一）收集立卷
（二）整理编目
（三）著录标引
（四）检索利用
（五）价值鉴定
（六）档案统计
（七）加工汇编
（八）库房管理
（九）字迹恢复
（十）安全管理
（十一）系统维护

第四节、企业文档管理现代化
1、企业电子文档的产生与传递
2、新时期档案工作者要树立“五个”意识
3、档案职业的角色定位与形象重塑
4、企业电子档案管理问题研究

第五节、企业公文的写作与处理技巧
1、公务文书 2、公文的处理 3、公文的写作 4、提高公文质量6、企业文档科学化管理要点
7、企业文档工作的主要内容8、企业文档工作的配套要求 9、企业文档工作的具体实务10、企业文档工作的改革

第六节、现代企业制度下企业文档工作
1、现代企业制度对企业文档工作的影响
2、重构企业档案意识
3、文档一体化体制的建立

第七节、企业文件处理的方法
1、基本概念（文件、文种、文件工作等）
2、办公自动化条件下归档文件的整理
3、文件的写作（案例分析）
4、文件的处理

第八节、企业档案管理操作实务
1、重新修订归档范围
2、分类与标识
3、企业各类档案如何进行收集、分类、立卷、归档、利用等管理程序及要素

第九节、基础数据的有效清理
1、 企业基础数据的构成与分类
2、 数据清理的方法
3、 数据互动规律
4、 数据清理工具的设计与使用

第十节、信息资源的有效配置
1、 信息资源配置的理念与目标
2、 设立信息资源配置管理岗位
3、 信息资源配置的工作流程
4、 对已有自动化管理系统的功能整合

第十一节、信息资源管理机制的改革与个性化
1、 信息资源利用的强制性措施
2、 信息资源管理的用户需求
3、 信息资源留存的安全性措施
4、 信息资源管理的动态完善

第十二节、企业电子文件的积累与归档及基本方法技巧

一、企业电子文件的积累及电子文档管理的基本方法
1、明确电子文件的归档范围
2、明确电子文件的积累要求
（1）确定电子文件是通过签发或审批的“最终版本”，并对电子文件进行规范命名。
（2）对电子文件进行收集积累，将非通用格式的电子文件转换为通用格式，即进行“迁移”。
（3）编制电子文件的目录，并将电子文件连接到相应的目录条目中去。
（4）对应归档的电子文件按其内容上的自然联系进行组合，即进行“预立卷”。
（5）按规范要求，做好电子文件的查找和提供利用工作。
（6）对电子文件采取定期备份、自动杀毒、权限控制等措施进行安全保护。
关于如何应用计算机技术对电子文件进行积累，将在第二章中做详细介绍。
二、电子文件的归档
1、归档方式
2、归档时间
3、归档要求

第十三节、档案信息安全管理
一、概念：档案信息安全包括档案信息系统安全和档案信息内容安全。具体包括：
1、保密性：即档案信息只为授权用户使用。
2、完整性：即确保档案信息未经授权不能被改变。
3、可用性：即确保档案信息的真实、完整、有效。
4、可控性：即确保对档案信息的传播及内容具有控制能力的特征。
5、不可否认性：即确保在档案信息系统的信息交互过程中，确认用户参与的事实。
二、计算机安全管理的原则
1、规范管理原则：2、预先防范原则：3、立足国内原则：4、注重实效原则：5、均衡防护原则：6、分权制约原则：7、应急处理原则：8、灾难恢复原则：
三、计算机安全的对策范围
1、行政措施
2、法律措施
3、软件保护措施
4、物理保护措施
四、计算机物理安全
1、概念
2、要求
五、计算机数据安全
1、概念
2、基本方法：（1）用户分类；（2）数据分类；（3）系统审计；（4）数据加密。
六、计算机网络安全
1、概念
2、访问控制技术：（1）入网访问控制；（2）网络权限的控制；（3）目录级安全控制；（4）属性安全控制；（5）网络服务器安全控制。

第十四节、企业档案管理数字化
一、档案案信息的数字化的基本原则：
1、价值性原则
2、实用性原则
3、开放性原则
4、特色性原则
二、纸质档案的数字化
1、数字化处理方式的选择：（1）直接扫描法；（2）数码相机拍摄法；（3）缩微影像转换法
2、数字化基本程序：（1）前期准备；（2）实施转换；（3）图像处理；（4）数字化存储；（5）后期整理。
3、扫描参数的确定：（1）扫描分辨率；（2）扫描模式；（3）压缩存储格式。推荐PDF格式。
4、数字化存储设备的选择

【讲师简介】Tom Gong

著名实战派\"档案管理实务操作\"专家, 档案学博士,中华国际管理培训网资深讲师；在科技档案管理、企业档案管理、档案法治、信息资源的管理与配置等方面具有多年的教学科研经历，曾调研过的各类型组织、机构、单位近1600多家，对于我国档案工作宏观管理的法律政策有深入的了解与把握，对于文件档案管理的具体内容具有自己独到的见解，提出了企业文档管理的主要发展方向是信息资源配置等观点；采用多媒体的辅助教学手段和实际工作案例，善于启发式教学，教学内容强调针对性，并以启迪学员思想观念上的灵感为主要教学目的，提倡在为学员提供必要的知识的同时，进一步强化学员的主观能动性，以利其开展创造性的工作。服务过的部分客户：中国海洋石油总公司；北京现代汽车有限公司；中国三峡集团；五粮液集团有限公司；美的集团；苏州碧迪医疗器械有限公司；奥托立夫(中国)汽车方向盘有限公司；圣戈班管道系统有限公司；烟台铁姆肯有限公司；锦州奥鸿药业有限责任公司；佳通轮胎(中国)投资有限公司;国家档案局；北京市档案局；上海市档案局；四川省档案局；辽宁省档案局；新疆维吾尔自治区档案局；新疆建设兵团；中国移动总公司及部分下属省级公司；国家电网公司及下属企业；农业部；公安部；文化部；北京文化局；第一研究所；中国港口建设集团；中国工商银行总行；中国银监会；中国住宅建筑集团公司；中国网通公司；银河证券公司；顿豪快递（中国）公司；青岛南通客车机车集团公司；上海古猿人石材有限公司;中国大地财产保险股份有限公司;上海星客特汽车销售有限公司；苏州东瑞制药有限公司;施耐德万高(天津)电气设备有限公司;成都宏民双新科技股份有限公司;北京中新图锐科技有限公司;江苏林洋新能源有限公司;申华化学工业有限公司;萨姆森控制设备（德国）有限公司;恒源祥集团;深圳抽水蓄能电站等单位。

【讲师简介】 Andy Zhang
著名\"现代企业档案管理操作技巧 \"实战派专家，中华国际管理培训网资深讲师；档案学博士,在《现代企业档案管理信息化建设》、《现代企业电子文件管理》、《档案信息安全管理》、《企业电子公文的制作》、《文书和档案计算机综合管理系统》、《归档电子文件管理细则及电子档案计算机辅助管理系统》、《企业档案管理》、《档案鉴定方法和计算机辅助档案鉴定系统》、《归档电子文件管理》方面拥有极其丰富实战操作经验与技巧；服务过多家世界500强跨国集团；培训特色：重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行；服务过的部分客户：上海通用汽车有限公司、中海石油（中国）有限公司、一汽丰田、上汽通用五菱汽车股份有限公司、麦格纳动力总成(常州)有限公司 、中国工程物理研究院流体物理研究所、玉溪汇溪金属铸造制品有限公司、中国外汇交易中心、奎克化学（中国）有限公司、上海东航美心食品有限公司、上海抗体药物国家工程研究中心有限公司 、东风裕隆汽车有限公司、上海紫江企业集团股份有限公司、东风本田汽车有限公司、中国金茂集团、苏州物流中心有限公司、英特尔、青岛罗美威奥新材料制造有限公司、通用电气、ABB 、西门子、霍尼韦尔、葛兰素史克、青岛海尔、奥克斯、百事饮料、日立、方正科技、芬欧汇川、理光传真机、柳州五菱、纳贝斯克、三菱重工、中石油、中石化、国家电网、联想集团、深圳华为、生益科技、本田汽车、小天鹅、雅马哈、宇通客车、正大康地、成都西科微波通讯有限公司、重庆隆鑫、住友电工、上海大众汽车有限公司、贝岭股份、华电国际电力股份有限公司、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海机场、上海电气集团、海信集团、美国强生、青岛啤酒、上海惠普有限公司、中联中海油能源发展股份有限公司等单位。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机：13816331021,13501981806,18930614897
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com

Excel在财务管理中的高级应用培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：3800 元/人
【授课时间】：2013年5月24日 ～ 5月25日
【授课地点】：深圳
【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
培训费用：3800元/两天*买一赠一,不再打折”，单独一人收费2800元。（含两天中餐、指定教材、茶点）

【培训对象】财务总监、财务经理、财务主管、会计经理、预算主管、财务人员、会计人员;税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计及一些有需求的非财务人员等。

【温馨提示】
请每位学员自己携带笔记本电脑（带电源，鼠标）并安装Microsoft office2007以上版本！
郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实操工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%以上，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！

【培训背景】
基于报表的公司管理方法如今已经非常普遍。而报表的主要制作者--财务管理人员责任重大，为了实现快速而又灵活的数据响应，为经营决策提供实时智能的支持，财务管理人员急需一些Excel在财务领域的专业使用方法。本课程致力于在财务管理领域的多个环节提供Excel财务应用的有价值内容，帮助财务管理者以最快的速度提升Excel财务管理专业应用水准，并有效地提高工作效率。

【培训收益】
1.所使用案例与国际接轨，让您迅速进入一流Excel报表制作者行列
2.掌握利用Excel进行管理与分析的先进理念与工具
3.掌握Excel管理运用的终极形态--动态仪表盘的制作思路与方法
4.掌握利用各种财务模型进行业务分析的方法，用于实际工作
5.制作美观的Excel报表，提升报表价值与形象
6.掌握顶级商务图表的制作方法
7.掌握重塑数据流的思路与方法，提高工作的整体运作效率
8.掌握财务工作中所需的Excel相关功能，函数和工具的使用方法

【课程大纲】

第一部分：创建专业的Excel报表
1、跨国公司Excel财务模版解析
2、如何让晦涩的数据变得容易理解？
3、报表制作中一直被忽略的重要设计
4、动手创建带有鲜明风格的模版

第二部分：动态仪表盘，图形化视觉化的管理运营指标
1、公司高管必备：动态仪表盘设计效果与制作思路
2、知识要点
a) 常用控件的制作与使用方法
b) 商务图表的制作
c) 查询函数
3、案例
a) 收入预测仪表盘
b) 运营指标仪表盘
c) 业务计划仪表盘

第三部分：设计并创建各种财务分析模型
1、国际通用财务预测模版解析
2、知识要点
a) 控件的应用
b) 模拟计算表
c) 自由现金流量的概念与应用
3、实际案例
a) 敏感性分析财务分析模型
b) 费用测算与控制模型
c) 盈亏临界分析模型
d) 毛利测算模型
e) 变动成本分析模型
f) 固定资产投资分析模型
g) IPO公司估值模型
h) 费率变动分析模型
i) 新产品上市测算模型

第四部分：财务报表设计
1、资产负债表，损益表，现金流量表关联设计
2、让报表自动勾稽永远平衡的设计
3、财务报表自动审计公式设计，利用公式验证表内数据合理性
4、财务报表调整：调整分录的制作
a) 国际会计师事务所风格的调整分录工作底稿设计
b) 资产负债表调整分录
c) 损益表调整分录
5、预算模版
6、动态销售多维分析报表
7、应收账款账龄分析表
8、制作查询模版自由查询所需信息
9、案例
a) 按客户划分的动态AR账龄分析表
b) 应收账款回收率计算与图表展示
c) 仿审计工作底稿的调整分录
d) 员工信息动态查询表

第五部分：高级图表设计与制作
1、世界顶级商业杂志财务图表的风采与解析
2、你也可以做出一流的商务图表来展示财务数据
3、定义模版快速创建美观图表，并形成属于自己的图表风格
4、知识要点
a) 正确理解图表的制作原则
b) 世界顶级商业杂志图表色彩的调用
c) 第3方图表要素的使用
d) 利用透视图创建动态图表
5、经典图表案例
a) 存货趋势分析图表
b) 指数化图表
c) 现金流变化图表
d) 动态成本分析图表

第六部分：重整数据流，让工作自动化
1、Excel表类型与内在结构及带给我们工作的影响
2、从数据源头设计上消除重复工作的机制
3、Excel数据多种整理方法
4、数据访问与链接数据工具与方法
5、如何让报表成为实时动态报表(OLAP)？
6、案例
a) 调用Access数据库数据制作报表
b) 调用SQL Server数据库数据制作报表

【讲师介绍】袁志刚

资深财务与信息系统专家，CPA，中国银行总行全国巡回培训专家组成员，曾在跨国公司任高级项目经理，财务经理，多家著名企业咨询顾问，全国多家培训机构培训讲师。在公司管理和信息化管理方面具有丰富的经验，曾经为法国巴黎银行，西门子，搜狐，高乐高等几十家企业成功地实施了软件系统。在实战中积累了大量Excel的应用技巧和应用方案，为众多跨国公司和大型企业提供“Excel在财务管理中高级应用”，“Excel与PowERPoint在管理中的高级应用”等培训课程，受到广泛的好评，并多次受邀到深发展，国航，兴业银行，中国银行等多家企业进行多场次培训。
在北京，上海，深圳，广州，青岛，呼和浩特等地每年举办多场公开课，所培训的客户包括：惠而浦（中国）投资公司，大众汽车，诺和诺德制药，招商证劵，中兴通讯，中海油管道公司，恒安标准人寿，中国石油化工股份，西门子工厂自动化，银河证券，中国国际期货，中国医疗器械工业公司，红牛，怡宝，王老吉，健力宝，TCL集团，腾讯，第一太平洋戴维斯，如家酒店，康佳集团，中信银行，深圳邮政银行，浦东发展银行长沙分行，江铃汽车，威孚高科，双良股份，香港YAP，NORTEL，中财国政，广汽部件，创维，格雷斯，富士通软件，海沃机械，APV，雷乐士（上海）电源，德国施瓦茨，深圳市燃气集团，中国检验认证集团，ACI(天津)，国泰基金管理，恩布拉科压缩机，安华物流系统，上海永冠商业设备，邦迪汽车系统，广东电信研究院，深圳国际货运中心，海南碧凯药业，福建南方路面机械，永盛国际集团，广州焙乐道食品，中粮金帝食品（深圳），埃芙迪食品（青岛），耐弛泵业，上海大金物流，Albatrans(china)ltd， 雷兹互感器，上海爱建信托投资，奥普康科技，美国实用动力，象山文百机械制造，阜新移动通信，上海经贸山九储运，东骅电子科技，富士高国际，捷普电子，天博光电科技，苏拉（金坛）纺织机械，广州本田，宁波威奇尔电子，宁波艾比电气，宁波缘美纺织品，申华化学工业，隆 鑫集团，全包通国际贸易、广东德美精细化工、中国银行，深发展，兴业银行，唐山赛德热电，华讯工程，知源软件，苏州天臣国际医疗科技，美国花之林保健研究院， Puratos，上海正泰集团，惠州TCL，财富大赢家，南方都市报，深圳报业集团，广东省电信集团，框架媒体，星河地产，汽车导报，VASTO，芬美意香料（中国）有限公司，和盟集团，飞迈机械等上万家企业。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
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2013年税务稽查重点与企业风险防范高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：3800 元/人
【授课时间】：2013年5月24日 ～ 5月25日
【授课地点】：深圳
【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
【课程背景】
2013年，国家税务总局重新制定了新的税务稽查工作要点，明确了税务稽查的重点对象和目标行业；各地也将按照总局的要求和本地区纳税人的实际情况拟定新的稽查工作方案。继去年之后，税务稽查工作将再一次掀起新一轮的稽查风暴，广大企业和纳税人可能在不知不觉中面临巨大的税务稽查风险！
当前，我国的税制改革和政策完善深入推进，国家税务总局新政策新文件层出不穷，涉及纳税人生产经营和税务处理的方方面面。大量新文件的出现，增加了企业财务管理和会计核算的难度，增加了企业税务处理和纳税申报的风险，企业和财务人员将面临前所未有的压力和考验！
2012年，全国税收总收入共计完成100600.88亿元,同比增长12.1%，创下了1994年税制改革以来的新低。向征管要收入、向稽查要收入已迫在眉睫！毫无疑问，2013年，广大企业和纳税人将面临严峻的稽查考验！
本次培训将系统梳理近年来国家税务总局发布的重要的税收政策文件，全面剖析2013年税务稽查工作的重点，深刻揭示税务稽查风险防范的方法和技巧，使您未雨绸缪防患未然，成功防范稽查风险！

【培训地点】

上课时间：2013年5月22-23日（5月21日报到） 无 锡
上课时间：2013年5月24-25日（5月23日报到） 深 圳

【培训对象】

企事业单位财务负责人、财务总监、税务总监、总会计师、财务经理、办税服务人员及相关业内人士。

【课程大纲】

一、知己知彼：你不知道的税务稽查大揭秘
（一）税务稽查的目的和玄机
（二）税务稽查的机构设置与工作流程
（三）以案说法：税务稽查的常见稽查方法
（四）税务稽查的相关处罚依据和具体尺度
（五）偷税罪修改：利好还是利空
（六）征管法修订：滞纳金设定上限
（七）2013税务稽查最新动向透视

二、法规速递，2012年至今重要新政面面观
（一）温故知新：34号公告的里程碑意义
（二）2012第15号公告：巨大争议背后的故事
（三）2012第18号公告：权责制和收付制之争
（四）财税[2012]48号：特殊行业要注意
（五）财预[2012]40号：汇总纳税背后的博弈
（六）核定抵扣：财税[2012]38号横空出世
（七）政策性搬迁：2013第11号公告姗姗来迟
（八）营改增：是难得机遇还是重大危机

三、未雨绸缪，2013年税务稽查风险细盘点
（一）发票发票，2013年打击发票违法再出重拳
（二）资本交易，从指令性项目到指导性项目
（三）工业企业，财务指标泄露惊人秘密
（四）房地和建安，合作共赢还是狼狈为奸
（五）外贸企业，出口退税成为众矢之的
（六）金融保险，政策滞后与空白背后
（七）非居民企业，风光不再独好
（八）高收入个税，只打雷不下雨

四、兵来将挡，税务稽查应对八大法宝
（一）惊天秘密，税务稽查的形势与实质
（二）守住底线：不碰以票控税的高压线
（三）技术壁垒：财务管理信息化的玄机
（四）温故知新：及时更新总局浩如烟海的法规
（五）三大命脉：资金流货物流和发票流的安排
（六）纳税人权利：你知道的和不知道的
（七）复议诉讼：该出手时果断亮剑
（八）税务稽查：事前事中和事后的应对策略

【讲师介绍】尹老师

国家税务总局干部学院税务稽查项目组长，注册税务师、会计师，上海国家会计学院、上海财经大学兼职教授。研究方向为税收政策与实务、税收征管与稽查、税务设计与筹划。曾挂职国家税务总局稽查局。在《中国税务》、《中国税务报》等国家级报刊杂志发表论文100余篇。近年来先后为各级税务部门、多家上市公司和大中型企业举行数百场涉税讲座与辅导，政策研究深入透彻，授课具有很强的实践性、实际性和实战性，讲解深入浅出、幽默风趣，逻辑性强，直击要点，深受广大学员好评。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
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内部控制与风险管理实战培训班（2天1夜）
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：5800 元/人
【授课时间】：2013年5月24日 ～ 5月25日
【授课地点】：北京
【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
【培训对象】各中央企业、地方国有重点企业、上市公司及大中型民营企业集团担任内控工作责任人或类似职责的高管人员以及董事会、监事会成员（建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称）。

【课程背景】

按照财政部、证监会等部委的相关工作部署，2013年企业内部控制和风险管理工作已经在中央企业及国有大中型企业以及上市公司中全面铺开。企业内部控制工作涵盖了企业全员、全流程，涉及面广、错综复杂，企业急需要有自己的“明白人”来为企业一把手制定内控相关决策出谋划策，协调、指挥中介服务机构提供风险评估和其他技术支持，牵头企业内部各部门协同合作落实内控职责，并组织企业开展内部控制自我评价工作。但目前企业中具备以上综合能力的内控管理和风险管理为企业创造价值人才仍非常稀缺。依据国家中长期人才战略规划的精神要求，集十余年风险管理和内部控制高端培训经验，以及与国内政策制定及监管机构、内控最佳实践企业、行业组织、理论及学术界的紧密合作优势，隆重推出“高级内部控制风险管理为企业创造价值专业人才培养工程项目”，着力打造一批具备宏观战略思维以及国际视野，熟悉国际国内相关规范要求，精通风险识别、评估和应对的工具和方法、掌握风险信息系统建设的复合型内控管理高端人才。该项目已纳入岗位培训管理体系，成为国家高级内控与风险管理为企业创造价值人才培养的重要工程之一。

【课程特色】

训练营将按政策知识、技巧方法、管理经验、沟通与领导力等内容设计相关课程，全面提升内控负责人以及相关高级管理人员的职业素质和职业能力，具体突出以下特点：
聘请高端师资授课，训练营汇集了中央企业/上市公司内控高管、国际会计师事务所合伙人以及财政部等国内顶尖专家、学者。课程内容丰富实用，训练营涉及会计、审计、金融、风险管理、信息技术、税务等20多门课程，系统、综合、全面构建内控负责人的管理知识架构。教学方式新颖独特，训练营采用案例教学、情景模拟、实务参与工作坊、沙盘模拟、实地考察等多种教学方法灵活呈现培训内容。

【训练营安排】

项目由十大模块培训内容组成，共4天2夜课时，每次集训2天1夜课时，每月集训一次。
训练营安排采取全封闭式教学管理模式，中途不插班，课程不循环，限额招生30人，额满即停止招生。请各单位接本通知后，将本通知及时转发给下属单位，各企业根据培训需求安排符合招生条件的相关人员抓紧时间组织报名工作等事宜。

【课程大纲】

【第一天上午】
一 内控为何难为？
失败企业的内控是怎么做的？
世界和中国先进企业的内控是如何做的？
案例分享：某集团的内控是如何为该集团创造价值的
内控的意义
讨论及分析：内控管理人才在企业中的地位？

【第一天下午】
二 高级内控专业人才职业能力分析
高级内控专业人才在企业治理和管理中的职能和作用
企业高级内控专业人才应具备的素质及胜任能力分析
高级内控专业人才的评价与考核
案例讨论及分析：世界五百强外企的高级内控专业人士如何为企业规划内控和风险管理体系的？

【第一天晚上】
三 内控未来知识讲解
内控未来是什么？
内控未来的发展历程
案例分析：公司为何要拆散杜拉拉？
中国未来内部控制法规概览
上市公司特别关注的内控要点
公司在不同发展阶段内控的关注要点
内控的实用工具介绍
讨论及分析：内控为何在企业难为？如何改变命运？

【第二天上午】
四 流程管理及案例分析
案例讨论及分析： 麦当劳为何成功?
流程管理的作用和几大核心要素
销售及收款流程风险管理
采购及付款流程风险管理
财务月结报告流程风险管理
流程管理的常用工具和模板
实战演练：您对贵公司的开会如何评价？如果改革贵公司的会议质量应该如何做？
实战案例点评及分享：某集团的会议管理改革是如何做的

【第二天下午】
五 内控及操作风险管理实务—组织架构
组织架构的风险点
组织架构的设计及关键点控制
组织架构的图谱介绍
实战讨论及演练：贵司在组织架构中有什么风险点？如何应对？
案例讨论：某公司组织架构运行中的问题及改良点

【第三天上午】
六 组织架构的内控实务
集团公司管控的要点
母子管控模型的介绍
案例：授权
案例讨论：贵司的集团管控中都有哪些风险点？
案例分享：某集团母子管控模式的设计

【第三天下午】
七 发展战略和人力资源环节的内控实务
发展战略环节（定义、风险点，主要控制点，控制的表单核流程，案例分享：减肥）
人力资源环节（定义、风险点，主要控制点，控制的表单核流程，案例分享：并购整合---某集团的
人力资源尽职调查、案例分享：某集团产品经理的工作举例）
案例讨论：贵司在发展战略及人力资源环节都有哪些风险点？如何应对？

【第三天晚上】
八 企业文化及资金活动环节的内控实务
企业文化与内控的关联（定义、风险点，主要控制点，控制的表单核流程）
案例讨论：贵司在企业文化中都有哪些风险点？如何应对？
案例分享：某集团的文化设计的构筑逻辑
资金活动环节（定义、风险点，主要控制点，控制的表单核流程）
案例讨论：贵司在资金活动中都有哪些风险点？如何应对？
案例分享：某集团的内控应用到资金管理建设中）

【第四天上午】
九 企业采购活动及内部信息传递环节的内控实务
采购业务环节（定义、风险点，主要控制点，控制的表单核流程）
案例讨论：贵司在采购环节中都有哪些风险点？如何应对？
示例：选择供应商的内控矩阵图，案例分享：某集团是如何解密它的全供应链管理的？
内部信息传递环节风险点介绍，示例

【第四天下午】
十 企业全面预算、并购、信息系统、筹资环节的内控实务
全面预算环节（定义、风险点，主要控制点，控制的表单核流程，
案例分享：某集团是如何将内控应用到全面预算管理建设中
信息系统环节的风险点介绍、示例：如何选择不同的ERP信息系统）
筹资环节的风险点介绍
并购环节的风险点介绍及示例
分组讨论：内控的评价报告如何写？
案例讨论及分享：如何说服公司决策层接受内控管理方案？

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
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巧用Excel函数、数据透视表和动态图表进行高效数据分析高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：2980 元/人
【授课时间】：2013年5月24日 ～ 5月25日
【授课地点】：上海
【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
【课程背景】

面浩瀚的数据，如何提炼信息，把需要的信息快速展示给客户和领导？公司的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？诸如此类的问题，等等，对任何一位管理者而言，是复杂而繁琐的，您想必一定很累、很烦了吧！
您想要进行科学的管理，而不是仅仅拍脑袋想问题、做决策吗？本课程将教会您利用Excel快速制作各种统计分析报表的基本方法和大量实用技巧，还将使您的Excel使用水平提升到一个新的层次，使您的分析报告更加有说服力，更加引人注目！

【培训方式】重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【培训特色】

案例教学，紧贴工作实际
今天学习，明天应用
提升数据分析能力，用数据说话，用图表说话
进行表格的规范化，科学化管理，实现精细化高效管理
及时从数据中发现问题，做好预测和预防
为企业战略方向制定和目标顺利实施提供保障和支持!

【培训对象】总经理、经理、及财务、人事、销售、采购、生产部门管理人员，及经常应用excel做数据记录、分析和提交报告的人员。

【课程大纲】

模块一：Excel函数高级应用

第1部分 高效处理日期数据
常用日期函数及其基本应用
1、 实际应用之1：合同动态管理
2、 实际应用之2：应收应付管理表
3、 实际应用之3：编制固定资产折旧表
4、 实际应用之4：编制摊销表

第2部份 处理文本数据函数
常用文本函数及其基本应用
1． 实际应用之1：分离科目编码和科目名称
2． 实际应用之2：分离数量和单位等
3． 实际应用之3：分类管理费用明细数据

第3部份 数据的逻辑判断
1、 IF函数：数据逻辑判断（简单应用和复杂应用；嵌套IF函数）
2、 AND函数和OR函数：组合多个条件（简单应用和复杂应用）
3、 ISERROR函数：判断是否错误值（处理公式的错误值）

第4部份 高效汇总计算 1． 单条件计数汇总（COUNTIF函数；快速核销税金）
2． 单条件求和汇总（SUMIF函数；简单求和；库存管理；应付款管理；模糊匹配汇总）
3． 多条件求和汇总（SUMPRODUCT函数；编制应收账款账龄分析表；编制员工属性表）

第5部份 数据灵活查询函数
1． 基本的数据查找（VLOOKUP函数：简单应用和复杂应用；模糊查询问题；注意事项）
2． 灵活的数据查找（MATCH函数，INDEX函数；注意事项）
3． 数据动态链接和查找（INDIRECT函数）
4． 查找函数综合练习（动态工作表数据汇总模版；动态明细数据查询模版；预算执行情况跟踪模版；供应商入票汇款明细动态查询表模版）
5． 小知识：使用Microsoft query工具解决复杂的查询问题

模块二：动态图表

第1部分 制作Excel动态图表的基本原理、方法和技巧
1． 两类动态图表解析
2． 制作动态图表的基本原理和五大基本方法
3． 重要事项：如何保护绘图数据的安全性

第2部分 让图表能动的部分都动起来
1． 图表的有些元素是可以动起来的
2． 让图表能动的部分都动起来的方法和技巧
3． 几个重要的注意问题

第3部分 制作Excel动态图表所需的函数和公式技能
1． 绘制动态图表离不开函数
2． 绘制动态图表所需的几个函数
3． 熟练掌握动态名称的使用

第4部分 制作Excel动态图表所需的窗体控件及其使用方法
1． 利用控件来控制图表的显示
2． 控件的种类及其控制属性
3． 常见控件的使用方法及其控制图表显示的方法（分组框、文本框、选项按钮、组合框、复选框、滚动条、数值调节钮）

第5部分 常见的Excel动态图表实际应用综合案例演示与练习
1． 能自动排序的图表
2． 随数据增减而自动调整的图表（动态名称）
3． 总是显示最新几个数的图表（动态名称）
4． 选择性比较显示数据的图表（复选框）
5． 利润敏感性分析模型（滚动条）
6． 预算执行情况动态跟踪分析图表（组合框，选项按钮）
7． 利润表动态跟踪分析图表（组合框）

模块三：数据透视表 主要内容

第1部分 制作数据透视表的基本方法
1． 制作基本的数据透视表
2． 制作动态数据源的数据透视表
3． 数据透视表的美化

第2部分 利用透视表汇总分析数据
1． 制作多维数据分析报表
2． 制作不同分析指标的报表
3． 快速汇总分析大量的工作表

第3部分 利用数据透视表核对数据
1． 快速对比分析两个表格的差异
2． 快速进行银行对账
3． 核对住房公积金
4． 制作预算执行情况差异分析表

【讲师介绍】 韩小良

资深实战型Excel培训讲师；
Excel应用解决方案专家和管理系统软件开发设计师；
Excel应用方面的著作第一人，出版了近30余部关于Excel企业管理应用方面的实用书籍；
陆续开发出了财务、销售、人力资源、工资等管理、客户管理、进销存等基于Excel的管理软件，应用于数十家企业，取得了明显的经济效益。
从事Excel研究及应用多年，对Excel及Excel VBA在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识，对Excel及VBA在管理中高级应用培训有着丰富的实战经验，尤其是Excel及VBA在企业财务、会计、销售、人力资源、金融财务等管理中的应用；
韩老师具有丰富的实际管理经验和极强的Excel应用开发能力；已经为数千家大中型企业进行了Excel培训和应用方案解决咨询服务，在业界享有很高的评价，深得客户认可。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
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【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机：13816331021,13501981806,18930614897
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com

IPO企业财务总监实务操作高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：15800 元/人
【授课时间】：2013年4月17日 ～ 4月21日
【授课地点】：深圳
【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
【课程背景】

作为拟上市公司，财务规范是一项贯穿企业上市过程始终的最重要工作，财务问题是企业发行审核被否的主要原因之一，而税务问题又是许多财经媒体关注质疑最多的问题。
财务总监作为企业上市过程主要的参与者和筹划者，是企业财务价值展现最重要的把关者，是决定企业上市成败的关键岗位。一个优秀的财务总监能够在企业上市过程中节省大量时间，节约不必要成本，避免由于财务工作不扎实而出现的各种麻烦。
拟上市公司可以通过外部招聘或内部选拔培养财务总监的方式来完成公司上市相关工作，但从过往的实践看来，外部空降的财务总监做法成功率很低，主要原因是引进的外部财务总监对公司业务发展缺乏熟悉和理解、个人行为具有短期性、商业秘密泄露风险大、付出成本过高等问题。因此，内部选拔培育优秀财务总监成为越来越多公司的首要选择。
为此，华扬资本学院作为国内实战型的资本运营人才培训机构，特长期开办“中小企业财务总监实操研修班”，整合最具IPO实战经验的会计师及知名上市公司财务总监等多方面的资源，系统培训公司财务总监专业知识和提升工作实操能力，为公司培育打造能够满足需要的优秀财务总监人才。

【培训对象】

拟上市企业财务总监、财务经理、财务主管、财务部长、总会计师等；
投资机构、会计师事务所等机构从业人员；
有志于成为上市公司财务总监的人士。

【课程收益】

系统了解企业IPO财务规范的基本要点；²
掌握企业IPO过程中各种税收问题的处理方式；²
掌握企业IPO财务管理的各种技巧；²
掌握企业资本运作的要诀；²
把握公司内部治理机制运行特点及有效治理的制度设计²

【课程目标】

针对中小企业策划上市过程中对财务总监的工作要求，通过系统的课程学习，使培训对象具备中小企业上市前后相关的财务、资本运作、管理等多方面的专业知识，使培训对象具备财务战略规划和实施能力，能协调公司上市前后的各项资本运营。

【课程大纲】

IPO会计篇
1) 企业上市过程主要会计工作
2) IPO常用会计政策
3) IPO与新会计准则
4) 收入确认
5) 资金管理
6) 旧账清理
7) 股份支付

IPO财务问题篇

出资问题
1) 股本规模、股本结构
2) 上市前资产与业务重组财务处理
3) 各种财务不规范问题处理方法
4) 业绩连续计算

IPO税务问题篇
1) 企业改制上市过程中的主要税收问题
2) 涉及企业所得税的相关问题
3) 涉及个人所得税的相关问题
4) 涉及营业税的相关问题
5) 涉及增值税的相关问题
6) 涉及契税的相关问题
7) 改制重组中的主要税务问题
8) 关于税收优惠、补偿、税收政策等问题的处理

企业内部控制篇
1) 内部控制基本规范及配套指引解读
2) 公司层面内部控制框架设计与风险点控制
3) 业务层面内部控制框架设计与风险点控制
4) 企业内部控制评价与改进
5) 内部控制信息化管理

IPO财报编制与分析篇
1) IPO对财务报表的相关要求
2) 三大财务报表之间的勾稽关系
3) 合并报表的编制方法
4) 年报与信息披露
5) 上市公司年报会计审计
6) 投资分析与私募股权篇
7) 企业盈利预测
8) 募集资金投向可行性分析
9) 投资分析
10) 企业私募股权融资
11) 企业估值和投资条款谈判

【课程特色】

实操型培训：授课采用面授、实例分析讨论以及模拟操作等方法，包含IPO财务知识、财税处理方法、融资管控以及资本运作等实操必备；
名师级培训：师资均为多年实战操作经验的行业专家，全程参与过多个企业改制上市及后续资本运营项目，对财务和资本运营都有着独特的见解和认识；
咨询式培训：咨询式的培训，企业能以少量的培训费用获得更高价值的咨询，不但听课，更帮您解决问题；
平台式培训：建立财务总监俱乐部，由资本学院团队支持，搭建长期的财务总监交流平台，为企业长期发展储备人才；为学员提供优秀的券商、律师、会计师和投资商等相关资源；
持续性培训：通过“资本邦”电子杂志、纸质杂志、论坛沙龙等学习、交流和发展平台，长期为财务总监免费提供各种专业知识方面的答疑解惑。

【讲师介绍】

具有丰富IPO实战经验的会计师事务所合伙人，已上市公司财务总监,国内最顶尖的实战专家，已成功操作多家企业上市，在企业上市方面具有丰富实践经验的证券公司保荐人、会计师事务所资深合伙人、律师事务所资深合伙人、国内知名VC/PE投资专家；

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
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现代企业档案管理技巧高级实战培训班(培训+证书)
【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）
【参课费用】：3200 元/人
【授课时间】：2013年3月28日 ～ 3月31日
【授课地点】：北京
【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
◆证书费用：中级600元/人,高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《现代企业档案管理》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）.

【学员对象】各企事业单位档案管理研究者、人事行政专员\科室主任及部门经理，档案管理专员等。

【课程内容】
第一节、档案信息化建设的任务
1、标准规范建设
2、基础设施建设
3、应用系统建设
4、档案信息资源建设
5、人才队伍建设
总之，处理好“路、车、货、交通规则和驾驶员”的关系，确保全面、协调、持续地发展。

第二节、档案信息化建设的思路
1、力争使档案信息化与本系统、本单位的信息化建设同步发展。
2、要以规划、规范为指导，加强统一管理。
3、要正确处理先进性和实用性的关系。
4、要精心组织实施，在系统运行上很下功夫。
5、要将复杂的工作简单化，要将规范的工作程序化。
6、要将信息资源的集成、共享和内容控制作为核心内容。
7、要将建立和完善档案信息安全管理体系作为重要措施。

第三节、企业档案信息化系统的功能设计
企业档案信息化系统应遵循文档（图档）一体化管理思想，其功能包括：
（一）收集立卷
（二）整理编目
（三）著录标引
（四）检索利用
（五）价值鉴定
（六）档案统计
（七）加工汇编
（八）库房管理
（九）字迹恢复
（十）安全管理
（十一）系统维护

第四节、企业文档管理现代化
1、企业电子文档的产生与传递
2、新时期档案工作者要树立“五个”意识
3、档案职业的角色定位与形象重塑
4、企业电子档案管理问题研究

第五节、企业公文的写作与处理技巧
1、公务文书 2、公文的处理 3、公文的写作 4、提高公文质量6、企业文档科学化管理要点
7、企业文档工作的主要内容8、企业文档工作的配套要求 9、企业文档工作的具体实务10、企业文档工作的改革

第六节、现代企业制度下企业文档工作
1、现代企业制度对企业文档工作的影响
2、重构企业档案意识
3、文档一体化体制的建立

第七节、企业文件处理的方法
1、基本概念（文件、文种、文件工作等）
2、办公自动化条件下归档文件的整理
3、文件的写作（案例分析）
4、文件的处理

第八节、企业档案管理操作实务
1、重新修订归档范围
2、分类与标识
3、企业各类档案如何进行收集、分类、立卷、归档、利用等管理程序及要素

第九节、基础数据的有效清理
1、 企业基础数据的构成与分类
2、 数据清理的方法
3、 数据互动规律
4、 数据清理工具的设计与使用

第十节、信息资源的有效配置
1、 信息资源配置的理念与目标
2、 设立信息资源配置管理岗位
3、 信息资源配置的工作流程
4、 对已有自动化管理系统的功能整合

第十一节、信息资源管理机制的改革与个性化
1、 信息资源利用的强制性措施
2、 信息资源管理的用户需求
3、 信息资源留存的安全性措施
4、 信息资源管理的动态完善

第十二节、企业电子文件的积累与归档及基本方法技巧

一、企业电子文件的积累及电子文档管理的基本方法
1、明确电子文件的归档范围
2、明确电子文件的积累要求
（1）确定电子文件是通过签发或审批的“最终版本”，并对电子文件进行规范命名。
（2）对电子文件进行收集积累，将非通用格式的电子文件转换为通用格式，即进行“迁移”。
（3）编制电子文件的目录，并将电子文件连接到相应的目录条目中去。
（4）对应归档的电子文件按其内容上的自然联系进行组合，即进行“预立卷”。
（5）按规范要求，做好电子文件的查找和提供利用工作。
（6）对电子文件采取定期备份、自动杀毒、权限控制等措施进行安全保护。
关于如何应用计算机技术对电子文件进行积累，将在第二章中做详细介绍。
二、电子文件的归档
1、归档方式
2、归档时间
3、归档要求

第十三节、档案信息安全管理
一、概念：档案信息安全包括档案信息系统安全和档案信息内容安全。具体包括：
1、保密性：即档案信息只为授权用户使用。
2、完整性：即确保档案信息未经授权不能被改变。
3、可用性：即确保档案信息的真实、完整、有效。
4、可控性：即确保对档案信息的传播及内容具有控制能力的特征。
5、不可否认性：即确保在档案信息系统的信息交互过程中，确认用户参与的事实。
二、计算机安全管理的原则
1、规范管理原则：2、预先防范原则：3、立足国内原则：4、注重实效原则：5、均衡防护原则：6、分权制约原则：7、应急处理原则：8、灾难恢复原则：
三、计算机安全的对策范围
1、行政措施
2、法律措施
3、软件保护措施
4、物理保护措施
四、计算机物理安全
1、概念
2、要求
五、计算机数据安全
1、概念
2、基本方法：（1）用户分类；（2）数据分类；（3）系统审计；（4）数据加密。
六、计算机网络安全
1、概念
2、访问控制技术：（1）入网访问控制；（2）网络权限的控制；（3）目录级安全控制；（4）属性安全控制；（5）网络服务器安全控制。

第十四节、企业档案管理数字化
一、档案案信息的数字化的基本原则：
1、价值性原则
2、实用性原则
3、开放性原则
4、特色性原则
二、纸质档案的数字化
1、数字化处理方式的选择：（1）直接扫描法；（2）数码相机拍摄法；（3）缩微影像转换法
2、数字化基本程序：（1）前期准备；（2）实施转换；（3）图像处理；（4）数字化存储；（5）后期整理。
3、扫描参数的确定：（1）扫描分辨率；（2）扫描模式；（3）压缩存储格式。推荐PDF格式。
4、数字化存储设备的选择

【讲师简介】Tom Gong

著名实战派"档案管理实务操作"专家, 档案学博士,中华国际管理培训网资深讲师；在科技档案管理、企业档案管理、档案法治、信息资源的管理与配置等方面具有多年的教学科研经历，曾调研过的各类型组织、机构、单位近1600多家，对于我国档案工作宏观管理的法律政策有深入的了解与把握，对于文件档案管理的具体内容具有自己独到的见解，提出了企业文档管理的主要发展方向是信息资源配置等观点；采用多媒体的辅助教学手段和实际工作案例，善于启发式教学，教学内容强调针对性，并以启迪学员思想观念上的灵感为主要教学目的，提倡在为学员提供必要的知识的同时，进一步强化学员的主观能动性，以利其开展创造性的工作。服务过的部分客户：中国海洋石油总公司；北京现代汽车有限公司；中国三峡集团；五粮液集团有限公司；美的集团；苏州碧迪医疗器械有限公司；奥托立夫(中国)汽车方向盘有限公司；圣戈班管道系统有限公司；烟台铁姆肯有限公司；锦州奥鸿药业有限责任公司；佳通轮胎(中国)投资有限公司;国家档案局；北京市档案局；上海市档案局；四川省档案局；辽宁省档案局；新疆维吾尔自治区档案局；新疆建设兵团；中国移动总公司及部分下属省级公司；国家电网公司及下属企业；农业部；公安部；文化部；北京文化局；第一研究所；中国港口建设集团；中国工商银行总行；中国银监会；中国住宅建筑集团公司；中国网通公司；银河证券公司；顿豪快递（中国）公司；青岛南通客车机车集团公司；上海古猿人石材有限公司;中国大地财产保险股份有限公司;上海星客特汽车销售有限公司；苏州东瑞制药有限公司;施耐德万高(天津)电气设备有限公司;成都宏民双新科技股份有限公司;北京中新图锐科技有限公司;江苏林洋新能源有限公司;申华化学工业有限公司;萨姆森控制设备（德国）有限公司;恒源祥集团;深圳抽水蓄能电站等单位。

【讲师简介】 Andy Zhang
著名"现代企业档案管理操作技巧 "实战派专家，中华国际管理培训网资深讲师；档案学博士,在《现代企业档案管理信息化建设》、《现代企业电子文件管理》、《档案信息安全管理》、《企业电子公文的制作》、《文书和档案计算机综合管理系统》、《归档电子文件管理细则及电子档案计算机辅助管理系统》、《企业档案管理》、《档案鉴定方法和计算机辅助档案鉴定系统》、《归档电子文件管理》方面拥有极其丰富实战操作经验与技巧；服务过多家世界500强跨国集团；培训特色：重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行；服务过的部分客户：上海通用汽车有限公司、中海石油（中国）有限公司、一汽丰田、上汽通用五菱汽车股份有限公司、麦格纳动力总成(常州)有限公司 、中国工程物理研究院流体物理研究所、玉溪汇溪金属铸造制品有限公司、中国外汇交易中心、奎克化学（中国）有限公司、上海东航美心食品有限公司、上海抗体药物国家工程研究中心有限公司 、东风裕隆汽车有限公司、上海紫江企业集团股份有限公司、东风本田汽车有限公司、中国金茂集团、苏州物流中心有限公司、英特尔、青岛罗美威奥新材料制造有限公司、通用电气、ABB 、西门子、霍尼韦尔、葛兰素史克、青岛海尔、奥克斯、百事饮料、日立、方正科技、芬欧汇川、理光传真机、柳州五菱、纳贝斯克、三菱重工、中石油、中石化、国家电网、联想集团、深圳华为、生益科技、本田汽车、小天鹅、雅马哈、宇通客车、正大康地、成都西科微波通讯有限公司、重庆隆鑫、住友电工、上海大众汽车有限公司、贝岭股份、华电国际电力股份有限公司、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海机场、上海电气集团、海信集团、美国强生、青岛啤酒、上海惠普有限公司、中联中海油能源发展股份有限公司等单位。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
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