时间: 2015年7月10- 11日 2015年9月18日-19日
地址：上海
讲师：罗明修
费用：3280元
备注：此课程同时可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期
适合人员：备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事参加。
【课程收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
 了解设备采购的流程/及招投标相关知识
 学习设备采购成本核算方法
 设备采购合同的签署与管理重点
 MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
 如何制定和实施MRO的采购战略
 MRO供应商的业绩应如何管理
 如何制定MRO的采购计划并掌握交期
 如何建立并管理MRO的库存
 MRO的成本计算和TCO考量
培训讲师----罗明修 现任某美资汽车零配件亚太区高级采购经理
行业资质：
机械工程硕士
誉硕咨询采购与供应链专业培训师
C.P.M. 认证采购经理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书
注册质量工程师
中国采购联合协会和ISM协会会员；多家公司提供采购与供应链培训与咨询
【项目报价】
 内训培训费用为16000元/天。
 该培训费包括讲师的授课费、培训教材费。培训期间涉及的课前调研、课程设计、 课后评估、课后相关问题咨询都属于免费附加服务 ；
 培训期间讲师的交通差旅费由培训邀请方承担；
 每天培训时间为6.5个小时；
联系人： 倪老师 一三一二六六零八四五一

北京7月开班教您如何提升企业全面预算管理有效性
怎样加强企业管理会计体系建设北京7月开班
课程主要内容
1、与时俱进地看预算
2、加强计划管理工作
3、全面预算管理支持企业绩效考核
4、明确全面预算管理主题
5、适应市场的不确定性
6、集团公司开展出资人预算管理
7、强化全面预算管理基础工作
8、建立全面预算管理文化
9、使用全面预算管理软件
10、企业财务管理工作转型。
11、课程小结，学员提问，讲师答疑
课程对象董事长、总经理、财务总监、分管副总等（鼓励集团及各分子机构中高人员共同参加，效果更佳）；限 10家企业，每班不超过30 人
专家团队陈国庆 财政部管理会计实务咨询专家、管理会计制定者、经济学博士，管理学博士后，研究员，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC)专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
时间地址2015年7月24日 北京万方苑国际酒店
报名及培训费用
培训费2800元/人，食宿统一安排，费用自理。