虚拟团队作业的缺陷和弱点

虚拟团队作业的缺陷和弱点

许多公司是偶然采用了虚拟公司的概念,这可能是由于他们的组织方式.国际化的分销和服务要求组织不仅在国内.而且在其他各个国家建立地方办事机构.这就是虚拟团队队产生、发展的根本原因.有时,虚拟团队可以内一群销售人员组成,他们的主要任务是吸引顾客.而这常常不能保证团队的正常运行.这样组成的虚拟团队经常会由寸;以下的负面因素而最终失败:

●缺乏对虚拟回队和远程作业的理解

●上级管理人员给予的支持微弱

●对人员的培训和发展不足(尤其是沟通方面的培训)

●缺少改造设各(技术工具、个人电脑、移动电话等)●缺少技术支持和技术培训●组织没有成功地贯彻'虚拟团队作为一种文化,可以改变管理'这一理念www.021tz.cn www.shtzxl.cn www.xt-tb.com www.xttdxl.com www.5tstd.com如同任何可以带给团队变革的东西一样,在组织中建立虚拟团队必须有战略计划的辅助.实际上这表明.需要对组织的目标重新审查.下面的一些审查问题或许对建立虚拟团队有所帮助:●我们为什么需要虚拟团队●团队的服务目的是什么●组织的哪部分将转化为虚拟团队●怎样才能使他们的效率同我们的组织目标相联系●谁将领导/合作或管理团队●我们怎样维系团队行为同主流行为之间的联系●我们需要的资源是什么(财务、技术、原料及人员)●我们需要的支持有哪些(人力资源、培训、财务、激励、信息技术)●建立虚拟团队会怎样想依我们的顾客、供应商、内部系统●我们的这种工作方式对竞争对手和有关方面会产生什么潜在的问题