上海勤思精益生产培训公开课

 培训收益

1、通过精益生产的学习，掌握精益生产方式的原理

2、学会如何建立拉动方式的JIT生产体系，并正确使用看板管理

3、通过学习了解自身的生产体系，并学会如何设置U型生产单元

4、掌握精益生产方式下的生产计划管理，并学习运用生产均衡的方法优化

生产计划

5、掌握5S、VSM的原理以及实施步骤

6、了解卓越团队的建立与管理方法，并在企业运用

培训大纲:

一、精益生产介绍

l.精益的起源 

丰田汽车(TPS)与精益生产 

2.精益生产追求的七零管理

二、精益生产的五项原则

1.价值流与价值流图 

2.浪费

常见的7种浪费 

识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

看不见的浪费

利用价值流图来寻找20%的浪费

3..流动制造

4.拉动生产系统

5.持续改善(Kaizen) 

三、精益生产的实施

l.实施精益生产的前期准备

流程分析

团队建设、项目管理培训多技能员工、沟通技巧2.精益工具的应用介绍 (案例分析)精益生产的基础 -- 5S与目视控制 准时化生产(JIT)、看板管理、单件流减少设置时间、MRP与拉系统全面生产维护(TPM)、标准化作业、POKA——YOKE四、精益企业的标志—世界级度量一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc 七大手法培训★TPM设备维护保养★六西格玛绿带 黑带培训★TS五大核心工具培训★5S管理与目视化管理培训联系人：张志敏  021-52710209    网址  www.shqinsi.com上海普陀区白兰路137号A904室     e-mail：min15279092598@163.comAPPle-tab-span" style="white-space:pre">