一线班组长培训

 培训收益

   通过培训，了解一线班组长的职责及角色， 掌握作为一线班组长应必备的核心技能 ，熟悉现场管理的基本概念 ，掌握提升现场管理效率的方法。

培训大纲：

班组长的角色

角色认知

素质要求

班组长的日常管理工作

现场管理的十大内容

日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)

月别管理工作(指标类/基础类)

实际用表格操作使用讲解

生产过程中的核心业务

班组长每日工作顺序表

早会(现场早会模拟)

计划的确认(产能交货期\规格型号)

生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)

生产准备(人员状况确认作业标准确认\设备仪器工具点检材料确认\作业指导书图面确认4M1E变更点确认)生产过程管理(含案例)生产进度管理品质确认/分析/报告品质异常处理QC七大手法运用生产异常(4M1E)处理型号转换时的注意事项生产结束确认晚会(交接班会议)报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)工作日志,交接班记录;车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班勤思企管体系辅导认证咨询项目:★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训★isots16949汽车行业质量体系内审员培训★qc 七大手法培训★TPM设备维护保养★六西格玛绿带 黑带培训★TS五大核心工具培训★5S管理与目视化管理培训 联系人：张志敏 联系电话 ：021-52710209 公司地址：上海普陀区白兰路137号A904室      e-mail：min15279092598@163.comAPPle-tab-span" style="white-space:pre">  网址  www.shqinsi.com