深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程表：
2001年3月 张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“第一”：
2001年7月 第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月 第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月 第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月 第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年4月 第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月 第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版
2004年3月 张驰老师担任第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月 第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 （军工机械）
2006年3月 国内第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月 第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月 第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 《九步通向成功》
2008年11月 第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球最高160倍的财务回报
2009年11月 第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” （信利国际）
2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月 第一套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月 张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)

六西格玛绿带（GB）咨询；六西格玛黑带（BB）咨询；六西格玛黑带大师（MBB）咨询；六西格玛项目（专案）辅导。六西格玛设计（DFF）咨询；六西格玛设计项目辅导；精益六西格玛绿带咨询；精益六西格玛黑带咨询；精益六西格玛黑带大师咨询；精益六西格玛项目（专案）辅导；精益工程工程（IE）；生产布置（Layout）与设施规划咨询；TPM咨询；精益生产全面咨询；生产现场基础管理咨询。