葛宝林：中国精品城——培养国际化品牌的摇篮

    众所周知，打造一个成功的国际品牌需要投入巨额的资金和至少3-5年的时间。中国的企业还远远不具备在国际品牌市场上单打独斗的能力，在国际上建立品牌要走漫长的路。企业只有在中国的品牌经营中积累足够多的力量和财富才可以此为敲门砖叩开国际市场的大门，若想在国际品牌市场取得胜利，那又将是伴随着财富、精力以及时间的巨大投入。多个探寻“国际化”品牌之路的实力企业纷纷陷入了退出国际市场的尴尬境地。默默无闻的企业想与国际接轨，就更有心无力了。

    中国精品城的构建就是带领中国千家企业抱团出海，进军国际市场，以民族合力，奏响中国品牌的开篇乐章。作为优质商品的体验基地和展示窗口，它以标准美国式的“百货业态”从事零售、及批发业务，注重品牌化经营，以区别于目前遍布世界各国中国城的低端模式，真正以创建品牌为核心目标。

    入驻“中国精品城”的企业可以足不出户，使产品被美国的消费群体所熟知，现在容纳几百家商户的实体“中国精品城”，背后则是中国上千万外贸企业的宏大背景，而中国精品城则站在了中国制造进军国际市场的最前沿，通过中国精品城中国外贸企业可以实现在国际市场的最为直接的展示和跻身世界品牌之林的纵身一跃。    中国精品城将前期市场设立在美国，很多人会问，世界市场那么大，为什么首选美国？这是中美的贸易现状决定的。美国是中国的第一贸易大国，也是受“中国制造”影响最大的国家。首选在美国市场树立品牌，是“中国制造”扎根国际品牌市场的必然选择。此外，美国具有巨大的消费市场，美国GDP总量是中国的2倍，美国消费中75%是生活用品类为主的家庭消费，而中国市场的生活用品消费所占比例仅为30%，上述数据表明，美国的消费量是中国的6—7倍，具有全球最强的购买力。    中国精品城前期立足美国市场为中小企业提供了生根发芽的肥沃土壤。目前中国品牌先锋工程已经在美国东海岸南卡罗来纳州的默特尔比奇和西海岸加利福尼亚州的奥克兰建立两座精品城。目前，500家优质企业入驻精品城的招商工作正在进行中。    此外，需要引起重视的是“中国精品城”与“中国城”的区别。中国商品在世界范围内建立的“中国城”已经有许多先例。迪拜、俄罗斯、西班牙等国家纷纷建立了“中国城”，但是这些“中国城”并没有为“中国制造”带来期望中的品牌价值，甚至成为一块块玷污“中国制造”的招牌。     “中国城”大多采用租赁摊位的经营形式，每个摊位租户和所在的“中国城”只是单纯的房主与租户的关系。各个商户自负盈亏，所以只追求商品利益最大化，对于畅销产品形成了“一窝蜂，一窝烂”的恶性竞争现象，对于产品的渠道、质量、售后等十分忽视。这就导致了“中国城”商品良莠不齐，甚至以次充好，进而恶性竞争，扰乱市场秩序，对正牌产品产生强烈冲击。而“中国精品城”是百货业态的经营方式，由运营方对各个商品品种进行标准化统一的管理和运营，从产品的渠道到质量，从服务到售后，每个环节严格把关。保障平等、公正的交易环境，树立“中国制造”的正面形象，塑造中国品牌，帮助“中国制造”赢得信任和市场。    如今，中国制造并不缺少打造国际品牌的要素，也不缺少打造国际品牌产品的能力，但庞大的“中国制造”却很少有在国际市场上讲述“中国品牌故事”的机会，更缺少在国际市场上展示品牌的舞台。    “中国精品城”所搭建的市场平台，就是要让中国企业用国际化的语言，讲中国品牌故事，进入全球高端市场。