| 6S管理之安全的推行要领 | 发表于 2020-09-01 15:28:42 |
| 安全第一，预防为主！安全的推行要领，就在于防止事故，通过全员安全教育和安全排查，确保企业能够防患于未然。任何一次安全事故的发生，都会对企业造成巨大的损失。因此，企业始终要坚持发现、排查并解决现场的安全...
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| 6S管理之教育培训 | 发表于 2020-09-01 15:20:33 |
| 在很多企业在6S管理的推行过程中，往往会忽视培训教育的重要性。事实上，如果员工不了解6S活动的意义，不清楚6S活动的好处，他们就不会主动推进6S管理的实现。与主动推进相比，缺乏6S培训教育的员工，大多是被企业强...
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| 6S管理之整理的推行要领 | 发表于 2020-08-31 15:51:37 |
| 整理是一个永无止境的过程，每天时时刻刻都要进行，不能在开展活动时为了应付检查而突击整理，做做样子，活动过后又恢复到原样，这样就完全失去了整理的意义。通过整理达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要的...
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| 6S管理之整顿的推行要领 | 发表于 2020-08-31 15:43:30 |
| 在整顿推行的过程中，除了注重步骤外，有两个重要的原则要遵循。原则一：“三定”原则。所谓的“三定”原则，即定位、定容、定量。（1）定位。即材料及成品以分区、分架、分层来定位。（2）定容。即容器和颜色。各种...
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| 6S管理之清洁的推行要领 | 发表于 2020-08-31 15:00:23 |
| 6S咨询服务中心5S管理咨询顾问提出，清洁就是将上述3S制度化、规范化，从而维持3S管理的实施效果，通过持续提升达到更好的效果。因此，6S清洁的要求也可以与3S相对，简单地描述为：①不要放置不用的东西；②不要弄乱...
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| 6S管理之清扫的推行要领 | 发表于 2020-08-31 14:50:38 |
| 清扫就是使工作现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样的状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加...
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| 6S管理推行的原则 | 发表于 2020-08-31 14:37:18 |
| 6S咨询服务中心6S咨询专家认为，推行6S管理，遵守必要的原则是必须的，自我管理、勤俭节约、持之以恒不管在哪个公司都实用。一、自我管理的原则想要创造良好的工作环境，仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有...
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| 企业内培养“多能工”的方法 | 发表于 2020-08-29 10:02:48 |
| 多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。一、多能工的培训目的确保每一位员工能胜任多个岗位之工作，达成“互相学习，共同进步”之目的。使之成为一人多岗，一岗多人的通才。二、多能工对企业带来...
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| 员工执行力差怎么治？ | 发表于 2020-08-29 10:01:27 |
| 据资料显示，75%高管的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的高管认为执行战略比制定一个好的战略更难。执行力差，是企业的“老大难”问题。作为高管，该如何提高员工执行力?一、流程是否...
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| 6S管理实施计划制定 | 发表于 2020-08-28 09:13:54 |
| 所谓6S管理计划就是预先设定5W1H——做什么(What)、为什么做(Why)、什么时候做(When)、什么地方做(Where)，由谁做(Who)以及怎么做(How)。由于6S管理推进是一个长期持续的过程，6S活动需分阶段循序渐进，因此应分阶段...
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| 企业推行6S管理的宣传方式有哪些? | 发表于 2020-08-28 09:01:44 |
| 企业推行6S管理需要全员参与，6S的宣传尤为重要，那么6S管理的宣传方式有哪些呢?下面6S咨询服务中心5S咨询顾问为大家详细介绍如下：1.制作6S管理宣传看板，活动口号、标语、海报：自行设计、面向员工征集或外购一些...
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| 设备管理的主要指标 | 发表于 2020-08-27 09:38:05 |
| 企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量...
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| 做好设备管理的几项基本工作 | 发表于 2020-08-27 09:13:13 |
| 一、设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录...
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| 医院6S管理推行的原因与意义 | 发表于 2020-08-27 08:40:09 |
| 从医院管理实践而言，不管是6S管理中的整理、整顿、规范、清洁，还是安全、素养都是医院工作中比较常见的管理项目，但往往也容易被忽视。作为一种管理方法在医院推行6S，很多人望而却步，踯躅不前。医院推行6S管理原...
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| 办公室5S执行篇 | 发表于 2020-08-26 09:32:28 |
| 一、办公桌管理1、办公桌整理规范-名牌：办公桌右上角或左上角张贴个人名牌。-办公桌面：办公桌面只能摆放台历、水杯、盆栽、电脑显示器、键盘、鼠标、电话、笔筒、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品...
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| 100条车间6S管理经验 | 发表于 2020-08-26 09:16:47 |
| 一、6S管理之整理要与不要、一留一弃1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品...
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| 设备“五感点检”技巧 | 发表于 2020-08-25 11:25:28 |
| 五感：指人的目、鼻、耳、手、口的感觉。一、什么是“五感点检”？“五感”指人的目、耳、鼻、手、口的感觉，“五感点检”主要是在设备运转前后或运转中，由操作、点检、运行三方共同凭借五感及听音棒、检查锤、温度...
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| 如何做好7S管理 | 发表于 2020-08-24 18:01:13 |
| 一、兵马未动,观念先行在7s的导入阶段,首先提出了“技术可买，观念无价”。实践证明:观念决定态度,态度决定工作的高度和深度。从7s在公司的推行来看,许多员工经历了由被动接受到逐步理解，再到提出问题并与同事或者...
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| 班组管理的“六有六无” | 发表于 2020-08-24 17:58:37 |
| 我国古代政治家荀况在总结军事和政治方法论时，曾总结出“先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。但是防为上，救次之，戒为下。”这归纳于安全生产的事故预防，也是精辟的方法论。企事业单位安全管理的重...
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| 精益生产九大管理技术 | 发表于 2020-08-19 11:23:08 |
| 精益生产管理在我国广泛运用，里面涉及了众多的管理技术的实践，下面新益为精益生产咨询专家介绍精益生产九大管理技术。一、精益生产九大管理技术1、准时制生产。准时制是精益生产的支柱之一，是指在仅需要的时候按...
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