1、您或您的企业是否有这样的疑问：
——您的企业可能计划或者已经在推行5S/6S管理体系，但您一定也发现，5S管理知易行难。大多数公司在实施之初，都充满了极高的热情，可一段时间之后，热情渐渐减少，直至消失。——您的企业已经推行5S/6S管理很多年了，但您一定也发现，刚开始很成功，今天居然回到了以前。 ——您的企业已经在喊着推行了许多年，但您一定也发现，每次有客人来参观您还是手忙脚乱，5S/6S管理成了大扫除。——这是为什么呢？是5S/6S管理不适合于您的企业？还是5S/6S管理没有效果？
2、为何选择华致赢企管来协助实施5S/6S管理？
● 华致赢企管专注于精益管理咨询，我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法，帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
3、华致赢企管(www.leanpop.com.cn)提供的5S/6S管理咨询服务包含：
1)、5S/6S管理推行实战内训 2)、5S/6S管理管理诊断式内训3）、5S/6S管理系统推行咨询 4）、5S/6S管理突破性咨询