培训目的】革新观念，学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思；培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力；掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法；掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要点；熟练运用现场改善工具高效率地解决问题；掌握现场干部必备的十个基础工作方法；加强部门经营和资源利用观念，提高跨部门的TPM推进能力
【培训对象】制造企业现场管理人员，以40人左右为宜
【课程内容】：第一章 TPM概论 第二章 设备管理基础 第三章 设备综合效率（OEE）第四章 生产效率改善第五章 自主维护活动 第六章 计划维护 第七章 个别改善 第八章 案例分享
华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务。