TPM管理咨询案例-机械行业

 一、企业现状：  

1.当前设备管理处于事后“救火”状态，大部分设备处于强制劣化状态，设备故障高，维修人员疲于应急抢修；  

2.计划性维修工作方面：设备重要等级划分（AA、A、B、C），确定关键少数，开展计划性和预测性维修工作；有年度维修计划，月度计划在维修班长看不到，维修工作与生产时间协调的问题和“救活”的闲置、计划维修项目经常被搁置；  

3.日常保全和专业巡检:基本处于无标准，无管理措施，无考评措施等没有得到执行；-------只做紧急的事，重要的事情没时间做  

4.定期维修作业项目缺少SOP，维修质量、维修效率，维修技能培训等无从谈起；----“没有标准，就没有工作”！  

5.设备维修保养履历管理：无，所以设备维修计划的制定，备件管理等无从谈起，只有拍脑袋（内容？周期？等）。  

6.设备故障没有分类管理，仅仅一个发票式的《报修单》没有根本原因分析，更无预防再发对策，所以故障重复发生，甚至越修越坏！  

7.设备信息使用和利用：海量故障数据、定期保养数据，异常处理记录，各级设备人员没有进行分析研究，寻找改善机会，制定改善方案；  8.备件管理方面：备件申报、备件成本考核，采购周期过长（造成长时间故障停机）等  9.大修项修：计划性差，造成备件不能及时到位，维修人力配置不足，与生产计划协调时间（冲突）等问题  10.快速维修方面：维修备件、工具、图纸资料管理不少，需要时很难迅速获取，延误维修时间；----维修作业区域3S  11.润滑管理：润滑换油、补油计划没有单独进行管理，在现场和管理人员办公室找也找不到；润滑加油作业标准缺失，润滑油品、工具管理不善。设备润滑状态不佳（现场照片）  12.前期管理：新增设备可行性分析、调研、招投标管理、技术规范、合同、开箱验收，安装调试、试车、培训、验收交接等环节需要树立流程，技术方、维修方、使用方全员参与----设备一出生就是优生儿！  13.生产分厂与装备处、机修分厂日常管理沟通不畅顺，不少于沟通，没有建立沟通管理机制  14.生产分厂、装备处、机修分厂各自的职责分工，如何协作，衔接，评价考核，支援等系列问题  15.维修人员工作热情积极性较低，操作人员参与自主保全的要求和热情很低。  16.员工技能：维修人员、操作人员和技术人员都存在设备维护、维修，技术支持等不足，很多操作工根本不知道其使用的设备工作原理，维护要点，很多维修人员也不精通，又缺乏技术支持，所以形成“70%的设备故障是用坏的，20%的故障是修坏的”现状。---战略性：维修专家；日常化：技能训练  二、主要改善策略  1、必须对设备整个生命周期进行管理  2、构建设备良好的管理循环  3、打造全员设备保全（TPM）“三位一体”  4、企业TPM战略框架  5、自主保全  6、技能训练  7、专业保全  三、改善项目成效  1、人才培养：分厂级至少有10名人员具备阶段推进能力  2、设备故障停机时间下降30%  3、至少完成60个设备综合效率主题改善  4、完成专业保全组织及职能梳理及运行管理机制  5、构建完善的设备专业保全绩效评价及考评体系  6、完善保全基础管理工作，  7、构筑计划保全及备件管理体系，  8、计划性维修比率提高20%  9、完成教育训练体系搭建  10、所有设备技能矩阵培训按计划有序展开，员工设备维护技能显著提升！  11、减少设备投入30台；PARent;">ABSolute;top:0;border:0;width:undefinedpx;height:undefinedpx;" SANdbox="allow-forms allow-popUPS allow-popups-to-escape-sandbox allow-same-origin allow-scripts allow-top-navigation-by-user-activation" frameborder="0" src="https://googleads.g.doubleclick.net/pagead/ads?client=ca-pub-6745515041074118&ouTPUt=html&adk=1812271804&adf=3279755396&plat=1%3A32776%2C2%3A32776%2C9%3A32776%2C10%3A32%2C11%3A32%2C16%3A8388608%2C17%3A32%2C24%3A32%2C25%3A32%2C30%3A1081344%2C32%3A32%2C40%3A32&guci=2.2.0.0.2.2.0.0&format=0x0&url=https%3A%2F%2Fwww.bizrobot.com%2Fcompany_bloginfo.php%3Fact%3D1&ea=0&flash=32.0.0*&pra=5&wgl=1&tt_state=W3siaXNzdWVyT3JpZ2luIjoiaHR0cHM6Ly9hZHNlcnZpY2UuZ29vZ2xlLmNvbSISInN0YXRlIjowfV0.&dt=1602654790337&bpp=5&bdt=202&idt=53&shv=r20201008&cbv=r20190131&ptt=9&saldr=aa&cookie=ID%3D854c357dc6f38780-228b08e10dc400a9%3AT%3D1602654243%3ART%3D1602654243%3AS%3DALNI_MYYQLqlvm4KpFp69FUD1S0TDwCgEQ&nras=1&correlator=5271112876605&frm=23&ife=1&pv=1&ga_vid=64705308.1602654790&ga_sid=1602654790&ga_hid=476325182&ga_fc=0&iag=3&icsg=42&nhd=1&dssz=4&mdo=0&mso=0&u_tz=480&u_his=13&u_java=0&u_h=1080&u_w=1920&u_ah=1040&u_aw=1920&u_cd=24&u_nplug=18&u_nmime=35&adx=-12245933&ady=-12245933&biw=1880&bih=910&isw=730&ish=360&ifk=2699508910&scr_x=0&scr_y=0&eid=42530671%2C21066467&oid=3&pvsid=2529578772444683&pem=883&ref=https%3A%2F%2Fwww.bizrobot.com%2Fcompany_bloginfo.php%3Fadd_suc%3D1&rx=0&eae=2&fc=1920&brdim=0%2C0%2C0%2C0%2C1920%2C0%2C1920%2C1040%2C730%2C360&vis=1&rsz=%7C%7Cs%7C&abl=NS&fu=8204&bc=31&ifi=0&uci=0.hq5ms7l2yhu6&fsb=1&dtd=74" marginwidth="0" marginheight="0" vspace="0" hspace="0" allowtransparency="true" scrolling="no" allowfullscreen="true" data-google-container-id="0.hq5ms7l2yhu6" data-load-complete="true">