如何让企业中层的管理能力事半功倍

　　企业中层是企业生存的脊梁，是基层执行者未来的希望。从他们身上，执行者不仅能看到企业的未来，更能看到自己的未来。从他们身上，客户与外部机构不仅能看到企业的未来，更可以看到自身跟他们合作之后的未来。 中层不仅决定决策制定的科学性与合理性，而且决定了决策的执行性，在执行之中会有哪些偏差，所制订的目标有哪些是不切实际的。中层甚至会对于人力资源团队的去留具有决定性的作用。

　　在企业的中层之中，总是有人在等待，等待决策层做出最为符合市场需求的决策，等待执行层面的规则与部门之间的协作流程都由决策层来直接制订并批复，甚至当企业遇到危机的时候，在企业需要针对相关外来打击进行防范的时候，都需要最终的决策人来拍板定夺。

　　当管理层等待决策层做出批复，执行层等到管理层给出具体的调整方案的时候，总是会让最佳时机从身边错过去，随着时光流逝，管理层就会顿时感觉压力巨大。会带着怨气去工作，而会产生相应的消极效果。这个恶性循环是每一个企业都或多或少会出现的现象。如何让中层员工更好更有利的发挥本职?步步为赢小编整理了以下四方面的内容，可让中层学习借鉴。

　　1.目标指导

　　目标具有巨大的导向作用，他代表方向，体现重点，标志阶段;可以使各个部门的工作具有可比性，形象性，使其看得见摸得着，因此，利用目标进行工作指导是一种很有效的领导艺术和管理艺术。所以通过确立的目标来感召下属，帮助确立目标实力落到实处，从目标实施情况来考察，推动工作。

　　步步为赢教育科技集团的观点认为：领导在确立奋斗目标的时候，要敞开大门，发扬民主，发动大家献计献策。这样就把目标的确立过程，变成了广开言路，统一思想，群策群力的过程。因此创设了GTT组织管理系统，GSPDCA目标绩效考核体系是通过对企业战略目标的分析，找出战略实施的关键成功因素，在此基础上确定企业的关键绩效指标等目标实施计划，然后分解为业务单位、职能部门和个人岗位指标，通过目标的层层分解，建立起基于公司战略的绩效目标体系，使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致，将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。　　把确立的目标分开到每一个下部门，让中层员工有自己的目标，使目标变得有分有合，浑然一体。当然也应该经常检查，了解目标的实施情况，从而更好地了解员工，提供一种有力的指导。　　2.思想指导　　众所周知，思想决定行动，所以培养一批善于从思想上进行指导的中层员工也变得必不可少。宣传先进的思想，提出和概括新的思想，并且很好的纠正错误思想。在组织内部，创设后备人才梯队建设，依靠共同体GTT组织管理系统平台，通过培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等该功能实现接班人的思想、能力提升，避免人才断层。　　领导者除了通过大力宣传模范事迹，指导引导下属不断提高思想水平和认识水平，还应该宣传现代的新思想，加以总结，概括和提炼，在使之回到员工中。错误思想是一种离心力，所以不失时机的纠正错误思想也同样重要。　　同时，GTT企业知识库体系，通过对企业显性知识管理，旨在运用知识管理的最新理念，整合先进的信息化、数字化技术，支持企业构建一个全方位的知识管理、信息交流与共享，积累和保存信息和知识资产，加快内部信息和知识的流通，实现组织内部知识的共享全面提高企业整体竞争力的新型决策环境。　　3.信息指导　　社会发展到今天，中层管理要是靠领导文件来指导下级已经远远不够，我们需要的员工是应该善于搜集信息，可以及时传播信息，并且可以有效地利用信息的一批有内涵的员工。不仅要重视纵向的信息，上情下达，下情上达，还要注意横向和其他方面的信息，真正灵敏有效地信息网路，内容要新，速度要快，效率要高。　　善于利用各种传播工具和现代化手段，把经过筛选的信息传播到下级。通过大量的信息分析，我们需要的员工还应该可以根据得到的全面可靠地情况适当的修订决策，调整行动，指导下级，改进工作。　　4.方法指导　　有时候下属做不好工作，既不是思想有问题，也不是作风不好，而是缺少得到的工作方法和操作方法，因此，加强方法指导，为下属解决这个问题就是中层管理者的重要任务之一。首先必须用心研究工作方法，经常教育下属注意学习和总结工作的规律性，从而在实践中形成自己的一套方法，将若干次行之有效的工作方法向下级推广，为下属提供做好工作的武器，发现下属的一些不正确的工作方法，要及时提醒，帮助纠正。　　良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥中层经理管理综合实力，深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，事半功倍地完成工作目标。 更多精彩内容查看步步为赢教育科技集团http://www.steptowin.com/