中小企业老板切勿胡乱学习

　　目前中小企业，由于竞争日趋激烈，常常陷入举步维艰的境地，老板如坐针毡，急切地盼望着能够找到突围之道，因此现在很多企业老板开始热爱学习，热爱管理，经常外出听课、参加各种总裁俱乐部，名目繁多以外，却很少收获实质性的服务，导致最终老板在企业变革中越走越远，越陷越深，越搞越乱。

　　虽然说现在的老板都爱学习，这当然是一件好事，然而就是因为胡乱学习，一天一个点子，一天一个想法，往往认为管理层执行力不够强，从而越级指挥，把管理牢牢抓在手上，却不会放权，硬性的灌输自己的新想法、新思路结果导致制度的朝令夕改，员工和管理者都处于被动的状况，从而导致企业一片混乱。

　　步步为赢 认为，中小企业老板最忌讳的就是病急乱投医，那些奢侈消费或者吃喝玩乐的“面子工程”，表面上华丽，实际上是虚而不实，不成系统，根本解决不了企业存在的实质性问题。因此需要建立的一个严肃的、有品质的平台，让他们享受到的是高质量的学习和交流的快乐。

　　要知道，未来的管理形态，应该逐渐从权利型转变为分享型，而面对企业2.0分享型时代的到来，中小企业老板急需要形成一个联盟，通过互动、分享、资源整合，实现可持续发展，而中小企业管理联盟(SMEMU） 正好是为中小企业老板量身打造、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。　　无论企业作为学习性组织，还是老板本身需要改变学习，很多老板是又工作又学习。一个企业要想做好，要考虑的因素太多了。学习是一个过程，老板的能力提高了，而后用自己的能力去解决面对的问题。　　利用中小企业管理联盟，它首创了共同体经营哲学和棋盘式体系，利用管理四新课程模式，提出了总裁的底漏工程，利用私人董事会P2P形式，是中小企业管理联盟SMEMU的组织细胞，源自美国的CEO Group：重要事情有人商议，是中国第一家解决中小企业管理问题的私人董事会，并创新企业家学习方式——让总裁知道怎么学，帮助总裁学。　　中小企业管理联盟SMEMU要求每位会员都是企业的董事长，是一个身份对等的圈子。每一个P2P私人董事会均由7名老板或总裁组成，形成一个紧密的企业专家团队，共商要事。每一个管理委员会均由7个董事会组成，合计49名会员。有严格的入围标准、共同遵守的理念和原则、专业的运作程序深受企业家们的认可。　　在董事会里，每一个董事会都配备专家顾问，拥有多年的企业管理实战经验和顾问经验，能够为总裁解决企业管理问题提供专业的指导服务。而且为每一个董事会配备专业的秘书，提供一系列的事务性、专业性的服务工作，统筹安排，通知落实，确保服务高效快捷。　　另外P2P私人董事会采取严格的纪录管理，连续三次不参加活动或一年中参加P2P董事会活动少于50%的会员，第二年将终止会员资格，不再延续。会员在SMEMU每个人都会纳入会员积分体系，对于积分积累不能达到要求的会员，第二年也将终止会员资格。　　做老板压力很大，很累，风险很高，很孤独。一来是老板没人管，二来是因为老板没人教，但是加入了中小企业管理联盟，创新老板学习模式，带着问题学，带着需求学，与志同道合的伙伴一起学。企业家之间互动、分享、共享经验交流，联合解决问题。不仅拓展高端商场及官场人脉关系圈，广交朋友，开拓总裁视野，也同时降低了决策成本和风险，快速提升企业管理 水平。  　　更多精彩内容查看：　　步步为赢教育科技集团积分制管理 软件GTT http://www.steptowin.com/　　杭州时代光华企业培训 ，企业管理http://www.hztbc.com/　　时代光华企业管理 培训课程http://www.hztbc.com/lesson/