中小企业如果“空降”绩效管理

　　绩效管理一直是中小企业一个隐性的企业管理难题，不少企业老板绞尽脑汁地想办法加强企业的执行力，结果都不理想，有的企业甚至连绩效管理都还未实施，这致使了很多企业在绩效管理结果上一直效果不理想，步步为赢认为与其去请一下战略管理方面的咨询公司，设计很好的绩效考核管理方案，还不如让企业老板走出去，学习如何有效管理，因为任何管理不在于形式，关键是看结果与绩效，不产生绩效的管理则是无效的管理。

　　在实践过程中，我们会发现，很多企业兴师动众的搞绩效，最终不了了之的最根本原因还在于企业老板的本身与企业经营本质，企业家的理念和支持是绩效管理空降与企业及员工是否被接纳的最关键因素。因此中小企业老板不妨参加中小企业管理联盟(SMEMU)，它是为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。

　　中小企业管理联盟以共同体经营哲学和棋盘式管理体系为基础，创新老板学习模式，组建P2P私人董事会，整合官、产、学、研全方位资源，立体推动老板管理职业化，企业管理科学化。让老板对绩效管理的战略实施有了很明晰的思路以及方案，最终实施与企业内部，也不会让员工对空降的绩效管理在本质上产生抵触情绪。　　步步为赢教育科技集团认为绩效管理能否被所有管理者认同与执行，关键要看所处的企业文化是什么。因此绩效管理的出发点一定是根据企业的文化和核心价值观，创造出一套考核管理的办法，不但进行放大、完善和改进，从而使员工进行一个良性的发展过程。　　当然除了企业经营的核心价值观和企业文化之外，企业经营目标在绩效管理中也起到至关重要的地位，很多企业执行力不强，就在于企业没有将总体目标与战略进行层层分解，未能形式上下目标环环相扣，从而导致下面的目标达成，但总体的企业目标却未有成效。因此企业的目标不能只制定在口头上，而是要用一种形式，把它凝聚到日常生活中，而共同体GTT组织管理系统就能帮助中小企业分解、考核和落实员工的绩效管理。　　GTT组织管理系统特设GSPDCA目标绩效考核体系，是通过对企业战略目标的分析，找出战略实施的关键成功因素，在此基础上确定企业的关键绩效指标等目标实施计划，然后分解为业务单位、职能部门和个人岗位指标，通过目标的层层分解，建立起基于公司战略的绩效目标体系，使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致，将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。　　其系统融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系，并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进，是适合组织使用的目标绩效考核体系的标准管理实务工具。　　绩效管理的过程是全具备了，但最后一个环节也不能忽视，那就是进行激励和管理，这样员工才能保持可持续的热情和动力，因此步步为赢小编在这里强调企业管理者，在实施绩效管理的最终目标时，需要通过精神与物质激励相结合的方式实现。不论薪酬标准还是员工的职业规划，必须要与员工的发展紧密联系在一起。因为有投入才有回报。　　只有绩效管理与激励管理合二为一，组织与员工才能实现共赢，步步为赢教育科技集团建议中小企业，在空降绩效管理之前不妨先完善企业的内部管理和流程，做好充足准备之后，过程进展才会更加有效率。 更多精彩内容查看步步为赢教育科技集团http://www.steptowin.com/