企业打造组织架构的关键因素是什么

　　每个企业都会有一个属于自己的组织架构，而其中组织架构也是企业正常运行的保障，步步为赢认为一个企业的组织架构设置与调整应该是以实现组织运营效率及效益的最大化为原则的，因此在不同时期，不同阶段的企业组织架构也是不同的。我们知道组织能力是一个企业占据有利市场位置，使其不受竞争对手威胁的有利因素，在市场激烈的竞争要求下，企业必须进行市场细分并定位自己的企业，才能进行组织能力的定位。

　　很多企业为了确保组织架构能力的实现，都适当的调整了企业资源、网络和体系等，以此来强化获得竞争优势，并组建相应的组织模式来保证组织获得相应的能力，可是事实上，很多企业都没有很好的达到这一点。

　　今天的市场竞争，在很大程度上归结为对客户的争取。因此优秀的企业一定是努力满足客户的需求，而企业中员工是企业最主要的客户之一，以人为导向，进行流程管理，而组织结构的变革就要围绕这个流程进行。

　　企业的组织结构必须使企业全体人员为实现企业目标而进行分工协作，因此在职务范围内，要有责任与权力等各方面想结合的结构体系，随着企业的战略决定企业把其主要资源分配的方向，就决定了组织结构的设计，因为只有把现有资源进行有效利用，才能达到整体利用最优的目的。

　　步步为赢教育科技集团倡导企业必须有有一个良好的组织结构，因为一个组织机构中如果传递信息不明确、命令传递不畅通，会增加企业的内耗，也会加大企业对外部环境变化的反应时间，在组织管理过程中，如何有效让员工明晰各部门及各职位间与整个组织的权责关系，就在于组织管理系统的帮助。GTT组织管理系统为保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件做出了有力的保障。　　GTT组织管理系统以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升。　　其中GTT特设组织架构体系，目的在于通过全面打通企业组织架构，帮助梳理完善科学的组织机构设置和决策体系，产生明确的部门功能职责范围，建立起严密的管理控制体系，企业内部沟通机制和管理流程确立;规划组织的人员管理，最大程度发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。　　通过组织管理、部门职责管理、岗位结构图、员工管理、角色管理等功能生成全方位组织管理档案。保证组织运作能力，形成良好的组织氛围。我们知道组织变革必须依靠企业环境的变化而变化，因此因时而变，因事而变是关键。　　企业老板要认识到，没有包治百病的企业组织结构，因为它必须根据自己企业的具体条件来进行设计，而现如今这个时代，是处于各方面都快速变革的时代，组织架构并不能保证万年长青，也需要根据一定的环境条件，来适时地调整企业的组织结构，进行变革。　　企业的组织结构是完成企业目标的基石，可以说如风过耳没有一个良好的组织架构体系，企业就将会处于一个混乱的状态当中，组织架构可以为企业实现战略目标和构建核心竞争力的有力载体，也是企业员工发挥潜力和优势，寻求自我发展的良好平台，提升企业的执行力。  更多精彩内容查看步步为赢教育科技集团http://www.steptowin.com/