中小企业如何让薪酬管理变得更为简单

　　现如今，人力资源已经是决定企业成败的关键性因素，而人力资源管理中最为关键的就是薪酬管理，这也是每一个员工最为关切的部分，往往最受重视的东西就最不容易控制，在如今这个激烈的人才竞争的时代，有效的薪酬管理时吸引和挽留高素质员工的一大法宝，但是步步为赢认为目前，依旧有很多中小企业由于薪酬管理不善，导致人才引进困难，企业发展缓慢。

　　我们知道，企业薪酬管理的最基本就是需要制定出一套科学、合理的工资体系。但是事实上很多企业的工资标准都具有随意性的特征，没有一套明确的工资核算标准，而且弹性幅度也不明显，而且在实际工作过程中，员工的绩效与企业业绩挂钩在工资体系里也没有得到很好的体现。

　　而且，当前多数中小企业实行的是薪酬保密制，不公开员工的提薪或奖金，也就是说很多员工认为自己的奖金与绩效时没有关系的，从而削弱了制度的激励作用，　通常人们所谈到的薪酬大多指的是薪酬的经济性部分，这部门内容都比较刚性，其实步步为赢认为，薪酬体系应该是具有灵活性的，动态的薪酬设计是企业解决薪酬管理问题简单化的重要手段。

　　由于企业外部产业环境和市场竞争变化越来越快，企业该怎样设计薪酬才具有可变、弹性的效果呢?大多数企业习惯以员工的绩效来决定是否晋升薪酬等级，确实，优秀的业绩应该及时给予肯定，这样会加强薪酬激励的及时性，然而，步步为赢教育科技集团认为，一个优秀的薪酬管理系统是中小企业从复杂变简单的最佳良策。　　而步步为赢教育科技集团特设的GTT组织管理系统就可以帮助企业把薪酬问题迎刃而解，其系统融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系，并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进，是适合组织使用的目标绩效考核体系的标准管理实务工具。　　而另一方面GTT系统通过培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等相关功能记录员工在公司的关键行为，记录员工的成长路线，不仅为员工个人提供一份完整的、动态的个人成长档案，更为公司的人才储备提供了客观的、公正的数据信息。　　GTT本身通过积分与经验值来建立一套动态的、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。其中经验值积分成长体系，是用于衡量员工的能力提升，员工所有的关键行为发生都对应着经验值的提升，每给总经理信箱发布信件 、每增加一个工作日志、工作手记、工作指导、每增加一个百科、知识分享、每参加一次培训、授课 ，当然还可以通过接受并完成额外任务增加经验值，经验值也可以因为不佳的行为而被扣减。每月新增的经验值透过相关的数学模型转化而成当月经验值积分。　　而积分制管理模式最大的好处就在于它通过积分和薪酬体系对接，解决了谁创造了价值，与创造了多少价值让员工实现多创造价值，加快加薪速度的目的，而企业则成为员工增创价值的最大受益者。　　另外，企业可以通过GTT薪酬管理系统来牵引企业战略的实现，强化企业的核心价值观，培育和增强企业的核心竞争力，积分对应员工薪酬，通过系统获得自动加薪的员工，对组织具有重大的鼓舞性，也就是说，加薪已经不用和人事谈判，只要自己努力工作，系统就会自动给予公正的评判。由此可见，步步为赢教育科技集团的GTT能够帮助企业科学有效，直接明了的推动薪酬管理，稳步发展。 更多精彩内容查看步步为赢教育科技集团http://www.steptowin.com/