企业薪酬策略八大因素

　　有没有工资范围的规定?同样职位的员工，薪水是否相同?或者同样职位的员工的薪水，随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同。今天时代光华的小编要和大家分享的就是企业薪酬管理策略八大因素：

　　正式的薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：

　　(1)竞争地位

　　企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。一个企业支付的薪资要比同类的企业相应职位的工资高、低、还是差不多，这就是在薪酬方面的竞争。

　　(2)工资水平

　　正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。有没有工资范围的规定?同样职位的员工，薪水是否相同?或者同样职位的员工的薪水，随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同?

　　(3)工资决定

　　正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。究竟工资水平的决定，是否基于其对其他企业相应职位的薪酬调查?薪水决定十分来自於职位评价?

　　(4)工资调升

　　企业管理薪酬策略指出员工调整薪水的基准，到底是源於通胀、工作绩效、服务年资，或者三者兼而有之?

　　(5)起薪

　　薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。

　　(6)薪资变动

　　薪酬策略指出由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。

　　(7)特别事项

　　薪酬策略还包括特别休假、节日、病假、丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。

　　(8)组合方案薪酬管理策略指出新鲜水平於组织形象如何搭配，选择何种组合方案。

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