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众所周知，中国社会是个关系社会。企业之间的竞争本质上也属于是关系竞争，相对于facebook、微博、QQ等社交软件建立的是个人朋友之间的联系，而企业工作平台的建立则更多的是企业员工之间的关系驱动，而且伴随云时代到来的是企业大数据时代，有效挖掘企业产生的大量数据，是企业面临的新命题。因此步步为赢认为企业用户需要更多、更好的云管理(SaaS)平台产品。 云技术的成熟让曾经认为数据存在自己硬盘上最安全、最便捷的观念一去不返。因此众多中小企业开始重视SaaS的应用，希望利用SaaS切实满足业务需求，迎接市场的挑战。更让人意想不到的是面对多样化的需求和应用，众多SaaS厂商卯足了劲以此为焦点极力提广自己的产品。 对现有中小企业信息化市场有深刻认识，对用户需求非常了解的传统软件企业，已经积累了丰富的服务经验，但是，由于本身的传统商业软件着重在数据的信息化，数据流的传递，而疏忽了人与人之间的交互，人与人之间的情感流淌，企业内部社交化的新应用。 步步为赢教育科技集团认为，管理时创造并维持一种企业环境，然后让员工在此环境下，以最少的资金、时间、原材料以及员工的劳动等企业资源，完成企业、部门的目标。以高效益和高效率为要求，将投入转变成产出。 其实任何一个企业环境都包含一套企业系统，建立基于业务的企业社交网络环境，是期望使用一套管理软件来管理好企业，打造企业云管理平台，而GTT组织管理系统就能很到位的表现这一特征，GTT以目标管理方法论为设计依据，并吸收国际上最先进的管理思想如学习力组织、企业2.0和湿件组织管理模式等内容，结合时代光华10多年的管理培训和管理咨询经验，融合了全国各行各业5000多家领先企业的最佳管理实践经验，深入快捷的用IT手段解决了企业管理方案的具体落实问题。 其以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等管理职能，提供企业管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升， 有效实现和支持企业进行“高效率”、“高效能”、“高效益”和“高效果”的转变。它是中国第一个将最新IT技术和最先进的管理理念相结合的本土信息化管理SaaS平台。 GTT以工作日志的管理模型，以目标绩效考核为基础，激励人和规范事双杆旗下，即使在传统企业环境下，实践证明工作日志也是一种非常有效、简单和实用的管理方法，GTT通过任务布置和管理，解决了企业经营管理中的执行力问题，极大的提高了企业生产和经营效能，通过GSPDCA目标绩效考核体系把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来，是适合组织使用的目标绩效考核体系的标准管理实务工具。 在融合移动互联网的环境下，企业员工可以通过浏览器和手机客户端完成，大幅度减少管理工作量、降低管理的难度和沟通成本。实现碎片化、移动化、系统化管理，从而让管理随时随地，强调及时指导、及时反馈、及时纠正。管理无小事，从抓小事开始，每天进步一点点，积少成多，量变到质变，持续坚持会得到意想不到的效果。 GTT系统特别强力激励人的作用，达到规范与激励的平衡。经验值和积分，又有趣味性，每天登陆时都可以在首页看到自己下次升级的差距和所需要的努力。整个系统内激励无处不在。 通过GTT平台，管理者不但能全视角地看到企业的业务概况，而且还能够观察到每个部分的细节。扩大了企业管理扇区和管理半径，有效、实时、客观和准确的个人工作效率评估手段，同时也是管理者实施教练式帮助员工成长的实用工具。 我国的中小企业平均寿命都比较短，步步为赢认为很大程度上是由于其销售管理职能发挥不足的原因，中小企业在很多销售管理中普遍采取的都是命令式的管理模式，老板不断下命令，从销售目标到单个销售时间，对于销售团队来说都是填鸭式的、消极执行，团队没有思想，没有主动性，命令一旦取代了授权、指挥和沟通，那么整个营销管理体系就是不合理的，销售的效率和效益会大大降低。 而其中，信息管理在销售管理中作用重大，而且管理难度较大，因此步步为赢教育科技集团认为要建立一套销售管理系统平台就非常重要了，建立系统化的管理组织，有了组织保证，信息管理职能才能充分发挥。很多企业在部门职能或岗位说明书里也写有信息管理职能，但大都因与其他业务职能并存而被忽视。 随着技术的进步，销售管理和信息化管理也可以在软件上得以提升。通过信息管理的软件化来实现信息的及时传递和统计分析，同时也可以实现信息的有效监控。例如NBSS销售管理系统，融合了企业2.0的全新元素，利用经验值和积分两大主线，集合游戏式管理，员工成长管理、薪酬激励管理、知识库管理、行为管理、客户关系管理、销售竞赛管理、任务管理等系统功能，打造一个有灵魂、有思想的企业销售生态系统。 要知道，销售管理能力的高低，直接决定企业的市场份额，而企业往往舍得为销售管理上花点小钱置办一些管理工具，然而可惜的是管理工具到位了，管理理念却不到位。另外，企业内部从来不缺少抵制管理工具实施的人。 因此步步为赢小编认为再好的管理系统，如果企业老板不重视，那势必将流于形式，管理水平的竞争是全方位的竞争，因此，如果还是固步自封的满足于现状，那么企业势必会落后与时代发展，因此企业老板可以参加一些类似于中小企业管理联盟（smemu）这样的平台，来分享和交流管理理念，让自己更加职业化和专业化。 然而有些企业老板虽然解决了理念上的问题，可是在选择管理平台时，往往会跟随大流选择那些复杂又昂贵的CRM管理工具，要知道CRM的1.0时代已经逐步淘汰，而NBSS销售标准化管理系统，梳理企业关键销售行为，确立标准化销售流程，全面优化企业销售激励和管控体系，利用经验值和积分两条线贯穿销售的成长和发展，全面系统有效管控销售的每一个重要环节，采用2.0互动分享的管理云服务平台，是国内千千万万中小企业销售管理信息化的首选平台。 基于全新的销售经验值和积分管理、关键销售行为管理及销售智慧共享管理于一体的销售管理理念。通过经验值和积分制度，让领导对销售人员的销售能力、销售贡献一目了然，帮助企业正确评价员工和有效激励员工，提升员工销售级别、帮助销售成长。 销售人员可管控自己的客户；销售主管可管控自己的下属；领导可管控整个企业的销售人员的销售行为及销售动态。做到有效管理，动态管控。有效降低了销售成本，大大减少了销售内耗，快速提升了销售业绩，牢牢塑造了持续销售的优势。 随着销售管理的不断提升，谁掌握了信息管理，谁拥有更多的客户关系，谁的营销能力可能就会大幅度提升。在产品同质化竞争和品牌竞争的严酷时期，狠抓销售管理，是企业管理创新实现优势的一大的趋势，NBSS有效实现了人与系统的有机融合互动，为每一个用户提供专业化的产品和个性化的服务。 更多精彩内容查看步步为赢教育科技集团http://www.steptowin.com/ |