怎么样的薪酬管理在企业中起绝佳作用

　　曾有人力资源管理者认为，企业能够凝聚在一起，它的凝聚力就主要体现在两方面，一是资金，二是人力资本。对企业而言，薪酬是企业的运营成本，成本不能超出员工的创造价值，否则企业就会亏损。因此步步为赢小编认为薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。

　　由此可见，薪酬管理不仅是企业得以吸引优秀劳动力和人才的首要因素，也是企业育人、激人、留人的成败。那么怎么样的薪酬管理在企业中能够起到绝佳的作用呢?

　　其实，一般的思维方式是在薪酬设计中，通过薪资调查和员工岗位价值，确定不同岗位的薪酬结构比例，制定出对外具有竞争力、吸引力、对内也具有公正性和具有激励员工的薪酬政策，然后通过绩效考核制定员工提薪政策。

　　因此，步步为赢教育科技集团认为做到上述的要求，就必须依据工作特点，制定出相应的以业绩为导向、以工作为导向、以能力为导向及综合薪酬和中长期激励薪酬政策，同时，依据企业文化的内涵，制定出一些非经济报偿的薪资激励政策，可以随着企业的发展，员工的收入也能随时满足他们的生活、安全、工作兴趣和自我实现等需求，为企业引人、育人、激人、留人提供有力的薪酬保障。　　当然，要想在薪酬设计中，保证内部公平，就需要用科学的技术和方法，科学、合理的划分岗位等级，这就需要对各类岗位进行系统调查和岗位分析，写出岗位说明书，并依据一套科学的岗位评价标准，对岗位进行评价，将这些岗位进行分析、分组、分级 ，从而确定与之对应的薪资等级。　　因此，步步为赢教育科技集团的GTT组织管理系统中经验值积分管理就能够帮助企业解决这类问题，员工经验值积分系统就是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，全面反映和考核人的综合表现。简单的说，就是用积分和经验值对员工的能力、价值和综合表现进行全方位量化考核，并将积分和员工的基本薪酬相联系，用软件记录和永久性使用。　　员工经验值积分系统是通过游戏式的管理来发掘人的潜能，将企业对员工的投入产出比最大化。帮助企业正确评价员工和有效激励员工，自动提升员工级别、员工成长，从而优化和完善行为管理，奖罚统一到一个窗口，直接有效，激励与约束双管齐下。而且积分对应薪酬制，科学有效，直接明了，推动性是极强的，也可以从传统的关注薪酬数字，转向关注创造薪酬的过程。　　要保证员工间的公平，发挥薪资的激励职能，还要建立科学的绩效管理体系，将员工的薪资真正和企业经营目标完成度、员工所在部门考核结果、个人考核结果直接挂钩，实现企业和员工的双赢。　　GTT组织管理系统中就特设GSPDCA目标绩效考核体系，其系统融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系，并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来，是适合组织使用的目标绩效考核体系的标准管理实务工具。　　我们说，岗位管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前期工作，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键，而成功的薪酬管理，必须要和企业文化相结合，使之相辅相成。　　GTT融合了以人为本的文化氛围，再加上有效自动自发的薪酬管理，更能让企业真正建立吸引人才，留住人才、激发人才、培养人才的机制，从而促使企业在激烈的经济市场和人才市场保持长久的竞争优势，让企业管理得到全面的提升，也让员工和企业得到双赢的局面。 更多精彩内容查看步步为赢教育科技集团http://www.steptowin.com/