中小企业执行力太低的根源在哪里

　　目前，中小企业老板在其创业过程中基本上都是做着既能布阵谋划又亲身打仗的角色，而真正培养下属成为大将的理念却明显不足。他们常常抱怨下属能力不强和执行不力，其实步步为赢认为这是由于中小企业老板执行能力太高才导致了这样的局面，这是中国中小企业执行力太低的根源所在。

　　对于中国企业家来说，要想提升企业的执行能力和做到企业不败，就必须要建立一套企业科学的组织架构和组织管理制度，GE的韦尔奇是中国企业家喜欢的榜样，但要知道，真正让GE发挥持续创造的并不是韦尔奇一个人，而是其企业拥有的制度化、精细化、专业化的高效管理系统。

　　其实要想提升中小企业的执行力，对于每一个不同的中小企业来说，不能死搬硬套其他企业的组织管理模式，必须要根据企业自身的规划和经营性质等实际情况来设置合理的组织架构，同时结合企业人员的岗位职责，进行分工合作，最终实现绩效的提升。

　　事实上，许多管理者们往往总是呆在办公室里，他们从不或很少深入现场，直接在办公室里制定的战略规划或工作计划就交给属下去执行。当下属执行不到位时，就把责任归结于下属，甚至加以指责与处罚，这是一件非常荒唐的事。

　　对于那些没有执行力的企业来说：要想打造执行力很简单。任何一个制度与要求企业老总首先自己做到、企业高管必须做到、所有的经理人无条件做到，基层管理百分之百执行，一线员工自然就会做到。反应到工作其它方面就会产生任何任务指令一下，大家都会形成无条件全力以赴去执行的条件反射效应。

　　中小企业在经营管理中，感觉到非常的累，就与凡事都凭个人感觉与经验操作有关，事实上，人与人之间存在着各种差异，如果事先没有界定相关的规则和制度，那么执行的结果也并不一样，那么要如何解决好这类问题呢?

　　首先要做好目标聚焦，也就是专注于目标，树立一个符合SMART原则的目标，然后把所有的资源、时间、精力都放在有利于目标达成的活动和项目中，是执行力的基础。

　　其次，则要通过日常的行为管理和时间管理，来提高工作效率，时间管理的基本原则是要事第一，所谓要事就是对目标最有促进作用的事项。时间管理需要紧盯目标而不至于陷于琐细，需要加强意志而不至于耽于逸乐。

　　最后，企业在打造自身的执行力与解决企业内其它管理问题一样，解决问题的根本方法就是使用合适的人到合适的岗位上。至此，我们可以说：一家企业如果管理上没有执行力，往往就是企业制度不完善、绩效考核不到位、培训教育没跟上等这些表面原因所致。

　　而解决的方案一般可以采用GTT组织管理系统进行改善，融合组织目标和个人目标，企业必须提升内部的管理水平，不能再是依靠机会与胆识创造效益了，而用管理来创造效益，依靠科学化的经营管理模式提升企业的核心竞争力。

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