企业积分制管理模式具有哪些核心价值

　　现在的激励机制是有问题的，步步为赢小编认为：一切的悲剧都从这里开始，公司如此，国家也如此，世界也如此。因为无论是一个公司的架构师还是一个国家的架构师，重点都在于对激励结构的指向和设计。而积分制管理模式就能很好解决激励问题。

　　员工使用积分系统是通过游戏式的管理来发掘人的潜能，将企业对员工的投入产出比最大化。简单的说，就是用积分和经验值对员工的能力、价值和综合表现进行全方位量化考核，并将积分和员工的基本薪酬相联系，用软件记录和永久性使用。步步为赢教育科技集团发现，目前企业采用积分制管理模式具备着四大方面的核心价值，主要包括：

　　1.打造积极、快乐、欣赏的企业文化　　今天的企业面对着一个社会巨变、潮流奔涌的时代，不同代的员工存异共处，人生观和世界观前所未有的多元化。业为个人提供的满足感与个人期望之间的距离越来越大，难以衡量的主观快乐由此成为企业家不得不正视的东西。　　而利用积分制管理可以建立尊重个性、富有弹性、汇聚个体智慧的快乐组织。这也就是说，要想塑造一家快乐公司，你必须找出能够真正发挥作用的可行原则，使企业文化得以实现根本的变革。员工积分把游戏融入企业管理和员工个人管理之中，引导员工、价值创造、快乐成长。　　步步为赢小编认为投资在员工快乐上的成本是会减少公司的短期收益的，管员工的快乐价值不一定能够直接测量出来，但最终，这种“无形”的资产定会反映在“有形”的收益上。　　2.重塑福利、奖励的分配机制　　企业积分制管理是将员工的行为、表现、目标达成等以分值的方式进行量化，并根据分值累积结果进行分层分类汇总排名，与员工福利和特别奖励挂钩的价值化管理过程，它解决了企业哪些员工是真正优秀的、愿意付出的、最有创造力和执行力的员工，也让管理者明确如何更有针对性地激励与企业共同发展、共同创造价值的员工。　　另外，利用积分制管理同时可以解决新老员工的矛盾，将激励短期化与长期化相结合，及时欣赏员工、认同员工，对人才评估、选拔的公平性和有效性，稳定和激励核心人才。企业最重要的工作就是如何解决利益分配的问题，如何建立利他共赢的利益分配机制，利用积分制管理，企业交换的不是员工的时间和体力，而是员工创造的价值。　　3.实现系统运行的精细化管控体系　　积分管理能够让员工清晰明白自己的价值与应获得的劳动报酬，真正实现多劳多得，引导员工和激发员工的潜能。实现系统运行的精细化管控体系，帮助员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、精细化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩，解决了员工工作积极性和主动性。　　同时通过精细化的管控，通过激励和挑战提升人效，也通过人效促进利润增长，进一步丰富了企业内在动力的核心。　　4.建立全面衡量员工价值的公认标尺　　步步为赢小编认为员工需要的不是管理，而是激励。通过积分的奖惩，能够即时激励员工的每一个好的表现或者不好的表现，以积分累计的形式，客观公正的数据反馈对员工的评价，而且评价结果一般不会有太大的异议。每天、每周、每月都是自动建立了员工的标杆，激发员工对荣誉的重现和挖掘人的内在需求。　　而且，通过将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一，将积分长效化，以丰盛未来价值吸引员工长期服务，在企业建立激发执行力、创造力和凝聚力的环境，实现人才考察、选拔、培养、淘汰的例行优化运作，最终打造强而有力的企业竞争力。  更多精彩内容查看：     步步为赢教育科技集团积分制管理软件GTT: http://www.steptowin.com/      杭州时代光华企业培训，企业管理http://www.hztbc.com/     时代光华企业管理培训课程http://www.hztbc.com/lesson/