中小企业老板是怎样炼成的

　　我们知道，在中国，有很多中小民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个最根本的原因，就在于企业老板一直没有完成角色转换。面对瞬息万变的市场，老板决策失误必然导致企业的失败，其实步步为赢认为，随着企业的发展，老板其人其职其管理方式也要在不断变化中求变创新。

　　一般对于中小企业来水，很多创业过程中，老板都是白手起家，因此对于企业的一些宗旨、理念以及政策、制度都来源于老板的头脑，虽然说事无巨细，但是就是由于这种“亲临战场”的局面，长此以往，导致老板总是忙于一线，如果老板不干活，企业“齿轮”就停了。所以，这时候想当甩手掌柜根本不可能。

　　可以说企业在创业初期主要是靠经营致胜，大家是靠缘分和亲情来共同奋斗，有没有管理或管理很弱都关系不大。但是，当企业运转发展到一定程度时，企业老板不但要将经营工作纳入了正常的轨道，就连管理工作也都日渐常规化、程序化，此时老板就应该逐步退出管理的角色，而把日常的监管工作交由各监管部门进行，可以在企业内部运用积分制管理制度，让员工和管理者自动自发地去学习、提升。

　　此时的老板因为公司的发展壮大，有更多的决策工作及外部协调工作等着去做，同时致力于企业文化建设和员工积极性的发挥，考虑的是企业的宏观发展方向。只有如此，老板才能把企业做上一个层次，跃上一个台阶。　　相对于大企业来说，中小企业在规模上来讲，它们不可能与大企业相提并论，或者说，只能相当于大企业的一个部门或者分公司。但就中小企业的数量和适应市场的灵活性来说，中小企业的优势是显而易见的。但是现阶段中小企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求，很多中小企业管理水平很低，尚未迈入科学管理的阶段，这不仅制约着中小企业的发展壮大，也是许多中小企业短寿的重要原因。　　其实老板的素质、老板的格局、老板的胸怀、老板的圈子，决定了企业的发展和成败，中小企业老板唯有带着需求，带着问题，去积极地分享、互动，才能不断磨砺出管理的智慧，加入中小企业管理联盟(smemu)，让千千万万的中小企业老板，管理之路从此不再孤独。　　中小企业管理联盟是一个严谨、严格、塑造老板们学习态度的一个平台，在这里提倡的是一种创新型的学习模式：P2P董事会活动，这是一种特殊的学习方式，是同辈之间互相学习，是对等的学习，在这里大家有着共同的角色，面临类似的挑战、问题，但彼此又有不同的历程，强项和弱点，这种学习让总裁们能够很快地理解彼此，同时通过彼此的分享、激发、互相补充完善。大家仅对提出的问题进行探讨，帮助问题提出者理清决策思路和提供决策依据，最后才由我们专业的点评管理专家做总结点评。　　中小企业管理联盟SMEMU针对企业管理改善与升级，提供专业的、高端的、规范的服务，注重资源整合，立体推动老板管理职业化，企业管理科学化。帮助老板解决企业实际问题，实现健康可持续发展。  更多精彩内容查看：     步步为赢教育科技集团积分制管理软件GTThttp://www.steptowin.com/    杭州时代光华企业培训，企业管理http://www.hztbc.com/     时代光华企业管理培训课程http://www.hztbc.com/lesson/