把每个员工都培养成“领导者”

有这样一个电影镜头：战场上，硝烟弥漫，班长被敌人的枪火击中，即将停止生命的心跳。班里还剩下5个成员，战斗还在继续，他一把拉过身边的一个战士，说：我死了，你就是班长，指挥全班继续战斗。火线上的任命最具有感染力，其他土兵服从命令，跟随着新任班长的身影继续坚守在阵地。但是，问题出现了，从来没有指挥过别人的这位新班长，在猛烈的敌人炮火面前陷入了犹豫：死守，还是突围？他一犹豫不要紧，敌人趁机围了上来，将他们全部俘虏。

关键的时候，弹簧支吊架领导者的职业素质出现了问题，就会致使全军覆灭．。商业就是战场，任何企业或者组织就是冲锋在战场上的连队。要想在关键时候使企业不掉链子，要想在关键时候有人承担起领导责任，企业需要在日常加强对员工的培养。这种培养的核心点就是把每个员工都培养成具备领导素质的准领导者。这样才能保证在凶猛的市场竞争中不断有人站出来，领导组织继续前进。作为业务遍布世界、历史悠久的跨国公司，摩托罗拉就很重视所有员工领导力的发展。摩托罗拉的领导人培养指导原则主要包括：培养关键性人才成为“下一代的领导者”；留住最佳人才；通过标杆学习来不断提高；培养全球型领导人才。摩托罗拉根据长期经营实践中摸索总结的经验，制定了独特的领导力衡量标准和行为规范，这就是著名的摩托罗拉的领导力“四个e和永恒的E”。

四个e分别是“前瞻”(envision)、“实施”(execute)、“激励”(energize)和“果断”(edge)的英文首字母，E是“道德”( ethics)的英文首字母。这一标准要求员工在激烈竞争的管道支吊架商业环境中，要有远见和创新精神；激励自己和领导团队达成目标；迅速行动，以结果为导向；在复杂情境中勇于决策，敢于冒险；在商业活动中坚守道德，包括对人保持不变的尊重和操守完美、诚信。这个永恒的E，帮助摩托罗拉渡过了发展中的种种难关和困境，尤其是在一些公司面临诚信危机、通信行业整体下滑的情况下，摩托罗拉倡导的诚信原则确保其业绩上持续领先。摩托罗拉人力资源部门为员工提供“领导人才标准评估服务”，具体包括180度或360度的评估、评估报告分析、制订个人培养计划、后续辅导等部分。这样可以使员工清晰地认识自己的能力和在组织中的篮式过滤器位置，系统地制订自己长期的职业规划，开发个人发展计划，与此同时也为组织提供了客观的数据，有利于组织有效地选拔人才，进行更为有效和有重点的人员接替规划，从而建立领导人储备机制。摩托罗拉的领导人才课程包括业务开发学院项目(BDI)、公司强化管理培训项目高级班(CAMP-人)、基础班(CAMP-E)和领导效力强化培训项目(LEAD)，这些项目以提升绩效为核心，提供多种培训课程、领导人才评估的工具和咨询服务。通过领导人才培养，摩托罗拉如同获得了无穷的通气管人才宝库一样，源源不断地将这些人才输送到世界各地。这些领导型人才为摩托罗拉的全球发展发挥了举足轻重的作用。同样，欧莱雅业务遍布全球，需要大批跨文化的高层领导人，欧莱雅也把领导人培养提到了至关重要的位置上。位于欧莱雅法国巴黎总部的“欧莱雅管理教育中心”，负责欧莱雅高层薄壁封头领导培训。欧洲著名的INSEAD商学院与欧莱雅合作，开设“Leadership for Growth”、领导力培训课程，由INSEAD商学院的知名教授、相关经济领域的学者以及欧莱雅的高层领导人担任教师，提供综合性、全方位的培训课程。通过领导人培训，学员不仅能够学习到先进的管理经验和业务知识，而且可以与来自全球各地的高级管理人员相互沟通和交流，这对于欧莱雅这样跨国界、跨文化的世界性企业尤为重要。大口径法兰公司该怎样培养自己未来的领导者？第一，发掘那些具备成为领导者潜质的人，通过发展机会和培训给予他们关注；第二，提升培养对象的发展定位，使其高标准要求自己；第三，对那些可以领导组织走向未来的高级领导者的特征做一个界定，即建立领导力模型；第四，弥补培养对象的薄弱环节，最为重要的是让他们最大化地发挥优势。文章作者来源自：河北北海管道制造有限公司  电话：0317-8510072  http://www.bhgdzb.net  转载请注明出处。