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一个弹簧支吊架企业应该将人作为第一投资，当企业为员工创造最大利益，并让所有员工认识到自己的利益所在时，员工和企业就会高度团结在一起，为实现企业的共同目标而奋斗。 在蒙牛，维护员工的利益是一件重要的工作任务，牛根生不只是在薪水和奖金问题上力争比其他企业做得更好，他还力促管道支吊架公司为员工创造发展的机会，为员工提供成长空间、成功机遇、安全保障、荣誉地位等方面的关怀和满足。牛根生说：所谓人才，就是合适时间、合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。离开岗位谈人才，就像离开矛谈盾，离开船谈帆，离开脚谈鞋，并无实在意义。在合适的时间、合适的地点选择合适的人，这就是牛根生用人的“三合模式”。在蒙牛，重要的是把自己的专业做到极致，就是好员工。擦地板擦到极致，就是专家，没有人可以代替；同样，如果做企业做到极致，也是专家，也很难有人能够取代。闻道有先后，术业有专攻。牛根生的“三合模式”体现的就是能岗匹配的道理。每个人都有自己的性格特征与能力专长，篮式过滤器企业就应该让员工的能力与目标岗位所需要的才能相匹配，即能岗匹配。能岗匹配原理最核心的就是：最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择，即职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优。在蒙牛，卫生工被奉为最恪尽职守的典范人才。他举例子说，蒙牛选卫生工，不选择文化程度太高的，也不选择家庭条件好的，选择的都是老实厚道的农村妇女，她们为能得到这份旱涝保收的工作而自豪。结果，那么大的一个厂子里，任何一个角落，戴着白手套都摸不到一点灰尘。因为她们知道，这里每天的产品都要走向全国的角落，对亿万消费者负责是第一位的。牛根生的用人观朴实，招聘人才的目的是希望他们的学历、素质、经验能为通气管企业所用，能给企业带来价值。适合才是最重要的。现任蒙牛集团总裁的杨文俊是牛根生这个伯乐相中了他。在蒙牛创业之初，牛根生大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液态奶本部总经理时，许多人都认为杨文俊太年轻了，虽然他做出了一些成绩，但是担任蒙牛“掌门人”如此重大的责任恐怕不妥。牛根生用一句简短的话语结束了人们对他起用年轻人的怀疑和争论，他说，使用就是最大的培养。牛根生的信任和指导，使杨文俊完全放开手脚。他利用宁夏、黑龙江牛奶企业的设备为蒙牛生产产品，发挥蒙牛奶源得天独厚的长处，避开“资金缺少、设备为零”的短处，以不足300万元的投入，迅速盘活了需要投入3亿多元的资金才能组织起的产能，为蒙牛的超速度成长打下重要基础。在蒙牛，三十多岁就成为一个薄壁封头部门总经理并不稀奇。蒙牛冰淇淋事业部总经理孙玉斌等年轻人，都是牛根生在使用中亲手培养起来的。因为一个企业的活力来自年轻人，而一个企业家最关键的工作，就在于大胆使用和培养年轻人。牛根生这样解释他的用人之道，他说，年轻往往意味着缺乏经验，但是如果不让他多做事，他就没办法积累经验。牛根生只需要把准大方向，放手让年轻人去干，信任他们，让他们解决面临的困难，他们手脚放开了，就会想出很多出人意料的新点子。牛根生后来还在一次公开的演讲中说，蒙牛就是“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”。一个做雪糕的人，这个人的人才标准就是把雪糕做得全国消费者都爱吃；如果这个人一会儿关心亚非拉，一会儿分析伊拉克战争的动态，一会儿又研究太平洋的地壳运动，唯独做出来的雪糕没人喜欢吃，那这个人绝不是雪糕岗位的人才。牛根生将时间、地点、大口径法兰岗位和能力结合起采，并且大胆起用年轻人，让蒙牛的人才精明强干，队伍团结合作，他也成为将自己的“三合”模式发挥到极致的伯乐。文章作者来源自：河北北海管道制造有限公司 电话：0317-8510072 http://www.bhgd.net 转载请注明出处。 |