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重庆新益为企业管理顾问有限公司

企业地址: 重庆市北部新区民安大道太湖西路2号 富港天地A座 18楼 企业邮编: 401147
联系电话: 所属行业: 咨询/顾问
公司传真: 公司所在地: 重庆 渝北
公司网站: http://www.cn6szx.com 企业类型: 私营/民营
电子邮件: damin@cn6szx.com 联系人:
企业全称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司 QQ:
企业简介: 中国6S咨询服务中心 是重庆新益为企业管理顾问有限公司品牌之一,下辖培训中心、咨询中心、评价中心;
提示:该条供求信息时间过于久远,可能已经无效!

长期卓越班组长训练营培训

商机面向地区: 重庆 江北 发布日期: 2015年1月13日
供求信息分类: 商业服务 其它 更新日期: 2021年7月3日
商机联系人: 吴女士
供求电话: 13368025319
电子邮件: yxwlei@126.com
销售信息: 供应 长期卓越班组长训练营培训    
供求信息描述:

课程背景

1.对于不同的下属,如何找到合理且有效的激励方式

2.团队士气不高,如何激发起现场人员的工作热情

3.如何很好的处理团队的冲突,让团队为共同目标而努力

4.面对问题员工,如何有效的沟通并进行冲突处理

5.员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成,如何开展管理

6.如何理顺现场管理的思路,让现场管理工作井然有序

7.如何让下属信服,在他们面前有足够的权威

2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区

培训对象

班组长、主担当、工长、线长、系长、拉长、领班、主管、值班长、区长等一线管理人员

课程目标&收益

1.树立正确的管理者心态,明确管理者职责

2.重新认识管理并建立正确的自我管理理念

3.识别员工的不同发展阶段,展开管理工作

4.掌握激励模型,学习员工激励技巧

5.学习运用PDCA、5s、目视管理等基础管理工具

6.理解沟通基本原则,建立有效沟通模型

7.学习并掌握丰富、实用、易学的沟通工具

课程大纲

第一次(2天)

第一章:一线主管的职责和角色

第二章:一线主管现场管理效率提升

第三章:现场问题分析与解决

第二次(2天)

第四章:团队领导

第五章:工作指导

第六章:激励技巧

第七章:沟通技巧

第八章:工作关系

2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区

   
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