经济下行中小企业如何度过生存危机

　　现如今行业市场逐渐不景气，经济下行，以前依靠渠道关系和人脉经营还能维持现状的企业，现状由于行业内压价现象和资金链告捷，导致很多企业难以消化庞大的设备成本和人力成本，尤其是中小企业，更是出现只赔不赚的境地，而由于经济下行，很多企业员工流失率也越来越高，基层员工更不在话下，就是一些打拼了数年的老员工也开始“走人”了，人心涣散，经营乏力，中小企业老板焦虑不安。

　　步步为赢教育科技集团认为在某种程度上来说，经济下行是企业要面临的整体环境，市场环境的恶化，供大于求的现状持续升级，还有日益攀升的劳动力成本，对于那些利润单薄的中小企业来说，企业压力备重，生存危机也越来越恶化。

　　面对这样的困境，短期内要想恢复盈利水平这可能有些不现实，但是步步为赢小编认为活下去才是当前最重要的任务，要中小企业起死回生，企业家的走出去，创新管理模式是非常重要的一项内容。中小企业问题本质上还是归咎于老板问题，因此老板参与管理，必须要使决策更优、更快、更准。

　　因此，小编认为中小企业老板不妨参加中小企业管理联盟(SMEMU)的互动平台，它是为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。以共同体经营哲学和棋盘式管理体系为基础，创新老板学习模式，组建P2P私人董事会，整合官、产、学、研全方位资源，立体推动老板管理职业化，企业管理科学化。　　除了老板思维模式的变化之外，企业转型创新，是避免同质化竞争的有效方式，虽然说企业创新是一件困难的事情，需要极大的人力、物力和财力去做支撑，尤其是在经济下行时期，生存都出现问题了，如何去寻求创新?　　但是步步为赢小编却并不这么认为，一个企业不破即不立，要在危机中寻求创新点，进而实现企业转型，这个转型不仅仅是技术上的，更应该是人力资源上的，建立一套系统化的标准化的管理机制是解决现有积累已久的管理问题的方法之一，因此提升管理绩效、降低成本、增加企业综合能力就更显得迫在眉睫。　　GTT组织管理系统对于人力资源体系建设带来了药到病除的机遇，一套标准的人力资源体系，必须能够有效地解决一系列问题，而GTT组织管理系统就可以，它以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升，增强企业应对危机的能力。　　过去企业为了生存，可能多在技巧上下功夫，但是如今不同了，企业整体运营模式上发现，企业老板必须检视经营理念是否正确，然后再重新从上至下贯彻长远经营理念下安排的战略布局，建立良好的组织架构体系，通过全面打通企业组织架构，帮助梳理完善科学的组织机构设置和决策体系，产生明确的部门功能职责范围，建立起严密的管理控制体系。　　当然在中小企业还要在内部建立沟通机制和管理流程，规划组织的人员管理，最大程度发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。 更多精彩内容查看步步为赢教育科技集团http://www.steptowin.com/